地方征信平臺在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、破解小微企業(yè)融資難題方面發(fā)揮著不可替代的作用。當(dāng)前，全國已建立了31個省級平臺及幾家地市級平臺，我們總能看到各地方征信平臺時不時完成“多收億融資的數(shù)字成績”，然而，一個現(xiàn)實是，多數(shù)平臺的運(yùn)營機(jī)構(gòu)收入有限，承受著巨大的經(jīng)營壓力。在與民營征信機(jī)構(gòu)比較時，強(qiáng)調(diào)地方征信平臺收入高低或者利潤多少，不僅失之偏頗，更忽略了其承擔(dān)的特殊使命與面臨的獨(dú)特困境。理解其運(yùn)營之不易，給予其必要的發(fā)展時間與空間至關(guān)重要。

    地方征信平臺運(yùn)營之難，源于多重因素的疊加：

    一是公益使命與市場壓力的雙重挑戰(zhàn)。平臺雖為企業(yè)化運(yùn)作，但屬性其實應(yīng)該是地方信用基礎(chǔ)性設(shè)施之一，承載著顯著的公益性職責(zé)。它們既要服務(wù)于金融機(jī)構(gòu)，助力信貸風(fēng)控，也要為政府相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支撐和服務(wù)保障。這種定位，使其難以像純商業(yè)機(jī)構(gòu)一樣追求短期利潤最大化，運(yùn)營模式天然受到市場規(guī)則與公益目標(biāo)的雙重約束。

    二是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱與治理成本高企。平臺的效能高度依賴于地方數(shù)字化水平和政務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。現(xiàn)實中，雖然地方政府提供了數(shù)據(jù)支持，但數(shù)據(jù)來源分散、格式不一、質(zhì)量參差不齊是常態(tài)。這導(dǎo)致平臺投入巨大資源進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和治理，成本負(fù)擔(dān)沉重。在某些地區(qū)連基礎(chǔ)工商數(shù)據(jù)都需要額外付費(fèi)購買，所謂先天優(yōu)勢無從談起，核心競爭力構(gòu)建步履維艱。

    三是體制約束與發(fā)展目標(biāo)的錯位。作為地方國資設(shè)立的機(jī)構(gòu)，平臺運(yùn)營公司不可避免地受到國有企業(yè)管理機(jī)制的影響。嚴(yán)格的績效考核體系往往圍繞短期財務(wù)指標(biāo)——如做大收入、實現(xiàn)盈虧平衡甚至設(shè)定過高的盈利增長目標(biāo)——展開。這種導(dǎo)向迫使平臺在資源投入上束手束腳，不敢擴(kuò)大人才隊伍，不敢加大必要投入，最終制約了其核心能力（數(shù)據(jù)運(yùn)營與產(chǎn)品研發(fā)）的培育和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ尼尫拧?

    地方征信平臺的基礎(chǔ)能力在于數(shù)據(jù)深度運(yùn)營而非簡單的數(shù)據(jù)倒賣或政策套利。其核心競爭力在于能夠基于海量、多維的數(shù)據(jù)，通過長期積累的技術(shù)和經(jīng)驗，開發(fā)出真正滿足市場需求的信用風(fēng)控產(chǎn)品。這個過程需要大量的時間沉淀、持續(xù)的研發(fā)投入和不斷的市場驗證，絕非成立一兩年就能速成盈利。對平臺過早提出盈利要求，甚至要求短期內(nèi)實現(xiàn)利潤翻倍，顯然脫離了其業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀規(guī)律。

    地方征信平臺的發(fā)展關(guān)乎地方信用生態(tài)的構(gòu)建，影響著地方的融資和營商環(huán)境。面對在公益與市場間求平衡、在數(shù)據(jù)治理中啃“硬骨頭”、在體制框架下謀創(chuàng)新的重重不易，我們應(yīng)抱有更多理解與耐心。當(dāng)下，比苛求其財務(wù)報表上的亮眼數(shù)字更重要的，是給予它們必要的政策支持、合理的考核機(jī)制以及充分的發(fā)展時間，讓這些肩負(fù)重任的平臺能夠扎根土壤、穩(wěn)健成長，最終成為支撐地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的堅實信用基石。

    作者：鮮濤  深圳市信用促進(jìn)會秘書長

    來源：灣區(qū)信用