寶鋼集團有限公司十分重視誠信理念的普及和培育。各級經營管理者和廣大員工忠于職守，勤勉盡責，信守承諾，為企業(yè)的改革發(fā)展、為國家建設作出了積極貢獻。寶鋼創(chuàng)建至今，始終確保百分之百執(zhí)行合同，贏得了用戶和社會的普遍好評和贊譽。2000年，寶鋼鋼鐵主業(yè)的核心企業(yè)上市后，把誠信建設作為一項基礎性、戰(zhàn)略性的建設，嚴格按照公眾化公司的要求辦事。規(guī)范的公司治理結構、良好的經營業(yè)績、穩(wěn)定的股利分配，使寶鋼贏得了信譽，標準普爾對寶鋼的信用評級達到了最高等級———國家主權級。寶鋼在為用戶創(chuàng)造價值的同時，還以備受社會尊重為目標，認真履行社會責任，節(jié)能減排、淘汰落后，熱心回報社會、資助社會公益事業(yè)，先后榮獲國家級“環(huán)境友好型”企業(yè)和中國最佳誠信企業(yè)等稱號。
　　2003年6月，寶鋼提出了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略，同時提出了“推進與‘兩個世界一流’相適應的管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設”的任務。之后，在對寶鋼的企業(yè)文化建設進行歷史回顧和研究的基礎上，明確提出了寶鋼文化的主線，即“嚴格苛求的精神、學習創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標”。提出了寶鋼的基本價值觀是“誠信”，明確“誠信”是寶鋼文化的核心內容。
　　寶鋼對誠信的基本要求是：講誠信，言而有信；不折不扣地依法辦事，不折不扣地履行合同，不折不扣地執(zhí)行制度，不折不扣地完成任務，不折不扣地兌現(xiàn)承諾。
　　為了將誠信真正落實到實處，寶鋼將誠信體系作為誠信建設的重要目標。誠信體系的內涵有兩個方面：一是強調企業(yè)管理流程中的員工誠信；二是強調對員工的誠信進行管理。由于企業(yè)管理流程中的誠信很寬泛，需要有一個普遍適用的工作切入點，所以寶鋼把誠信建設定位于員工的遵章守紀；由于不同崗位風險內控的要求差異很大，再考慮到人格表率的作用，所以寶鋼又將管理者示范作為誠信建設的另一重要定位。
　　寶鋼的誠信建設著重抓好四個環(huán)節(jié)：一是開展誠信全員培訓，注重運用誠信案例來教育和規(guī)范員工，積極營造人人講誠信的輿論氛圍。二是將誠信納入管理，形成誠信管理流程，基本內容包括建立誠信管理工作小組，制訂員工《誠信守則》，推進誠信教育培訓管理、誠信承諾管理、誠信評估管理、誠信服務管理、誠信記錄與檔案管理。三是強化建章立制工作，杜絕無章可循、違章不糾的現(xiàn)象，解決好因制度缺陷而導致的誠信缺失問題。四是強化信息管理，為誠信管理提供必要的技術支持。
　　經過兩年的努力，源于寶鋼核心企業(yè)的誠信建設已經被導入到集團公司的其他成員單位。主要體現(xiàn)于制度執(zhí)行力的誠信，促進了寶鋼的一體化管理，加速了現(xiàn)代化管理的推進。

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