———中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司企業(yè)誠信建設(shè)紀(jì)實

      ２００６年，我國醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的信譽考驗。國藥集團(tuán)在復(fù)雜的市場環(huán)境中，依舊保持了在眾多醫(yī)藥領(lǐng)域的領(lǐng)先地位、保持了良好的企業(yè)形象。
　　中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司成立于１９９８年１１月，是我國行業(yè)領(lǐng)先、具有一定國際競爭力的專業(yè)醫(yī)藥集團(tuán)。經(jīng)過近年來的整合和重組并購，集團(tuán)現(xiàn)擁有獨資控股制藥工業(yè)企業(yè)８家，已形成原料藥、注射劑、口服液和中藥飲片四大板塊，近百個品種，其中凍干粉針劑工藝、中藥提取技術(shù)和中成藥制劑技術(shù)、中藥飲片炮制工藝處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，并擁有包括“聯(lián)邦止咳露”等一批知名產(chǎn)品品牌，并在藥品銷售網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模、藥品和醫(yī)療器械會展規(guī)模、醫(yī)藥合資企業(yè)規(guī)模和效益、醫(yī)藥進(jìn)出口總額、麻藥經(jīng)營規(guī)模、醫(yī)藥工程設(shè)計規(guī)模等６個方面居全國領(lǐng)先地位。

　　關(guān)愛生命呵護(hù)健康
　　國藥集團(tuán)成立以來，一直把誠信經(jīng)營作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，從思想教育、組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)及過程監(jiān)督等方面做了大量的工作。集團(tuán)成立初期，董事會就將“關(guān)愛生命、呵護(hù)健康”確定為集團(tuán)核心價值觀和理念，要求各子公司把這一理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)之中。在市場競爭日趨激烈的形勢下，董事會強調(diào)，要建立和諧企業(yè)，就要堅持守法經(jīng)營。集團(tuán)和各子公司要不斷加強法制和誠信教育，特別要加強對企業(yè)經(jīng)營者的法制和誠信教育，增強其法制和誠信觀念，使其真正樹立起正確的經(jīng)營思想，對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對他人和社會負(fù)責(zé)。為配合治理商業(yè)賄賂，整頓藥品市場秩序，宣傳和樹立優(yōu)質(zhì)食品藥品品牌，中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司作為策劃單位和主辦單位之一，在北京人民大會堂舉辦了“首屆中國誠信食品藥品品牌論壇”，為推動食品藥品誠信體系建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。
　　在治理商業(yè)賄賂、整頓藥品市場秩序的活動中，集團(tuán)公司要求各子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)，從政治和全局的高度，充分認(rèn)識此次開展治理商業(yè)賄賂的重大意義，同時印發(fā)了《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施意見》，成立組織機構(gòu)、制定實施方案，明確任務(wù)、深入開展藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)商業(yè)賄賂專項治理工作，為促進(jìn)企業(yè)自律、推動行業(yè)健康發(fā)展、推進(jìn)誠信體系建設(shè)、營造公平競爭環(huán)境起到了積極的作用。

　　用制度按制度靠制度
　　為了扎實地做好信用管理工作，國藥集團(tuán)設(shè)立了信用管理機構(gòu)，指定了兼職管理人員。針對商業(yè)流通領(lǐng)域的風(fēng)險，集團(tuán)制定了《大額資金雙簽管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范大額度資金使用審批程序，建立資金使用的內(nèi)部監(jiān)管制度。還制定了《經(jīng)濟責(zé)任追究辦法》、《投資管理辦法》、《重大案件報告制度》、《合同管理辦法》、《中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司貸款及擔(dān)保管理辦法》等一系列規(guī)章制度。結(jié)合董事會試點工作，進(jìn)一步完善了從決策到執(zhí)行全過程的監(jiān)督程序和制度，實行重大決策集體討論、專家咨詢論證制度及決策績效評價制度和決策失誤責(zé)任追究制度。同時，集團(tuán)認(rèn)真執(zhí)行國資委有關(guān)管理規(guī)定，對調(diào)離崗位的法人全部進(jìn)行了離任審計，并按規(guī)定進(jìn)行廉政責(zé)任談話、任前廉政談話、信訪監(jiān)督談話和述職述廉工作。真正形成用制度規(guī)范從業(yè)行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。
　　按照國家現(xiàn)行的財務(wù)、會計及資產(chǎn)管理制度，并結(jié)合本企業(yè)實際情況，強化流程管理，加強內(nèi)部控制，降低經(jīng)營風(fēng)險。建立健全了《財務(wù)會計制度》、《全面預(yù)算管理制度》、《費用管理辦法》、《固定資產(chǎn)與低值易耗品管理辦法》、《對外投資項目管理辦法》、《內(nèi)部審計工作制度》、《資產(chǎn)損失責(zé)任追究辦法》、《中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司信用管理暫行辦法》等控制管理制度。同時，要求并指導(dǎo)子公司建立了各項相關(guān)制度及客戶資信管理制度。

　　熱心社會公益保障人民生命健康
　　國藥集團(tuán)熱心參與社會公益事業(yè)，努力保障人民生命健康，在２００３年抗擊非典和２００５年防治禽流感工作中，繼承和發(fā)揚上世紀(jì)６０年代搶救６１個中毒的階級兄弟、７０年代唐山大地震和９０年代特大洪災(zāi)急供藥械的優(yōu)良傳統(tǒng)，在國務(wù)院國資委和發(fā)改委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，出色完成了醫(yī)藥物資儲備和向２２個省、市、自治區(qū)調(diào)撥與市場供應(yīng)任務(wù)，也圓滿完成了中央援助香港、澳門防治非典醫(yī)藥物資的貨源組織和供應(yīng)工作，集團(tuán)黨委被國務(wù)院國資委黨委授予“中央企業(yè)防治非典型肺炎工作先進(jìn)基層黨組織”稱號。同時，集團(tuán)熱心社會公益事業(yè)，積極參與“健康快車”、“愛滋病救助”等活動，受到國家有關(guān)部門的表彰，也在踐行“關(guān)愛生命，呵護(hù)健康”、努力保障人民群眾生命健康的實際行動中樹立了具有社會責(zé)任感的醫(yī)藥集團(tuán)新形象。國藥集團(tuán)及所屬子公司長期擔(dān)負(fù)著國家所需搶險救災(zāi)藥品、醫(yī)療器械的組織、調(diào)撥和供應(yīng)任務(wù)。多年來，集團(tuán)總公司及所屬子公司以國家利益和人民的利益為重，恪盡職守，忠實地履行好自己的職責(zé)。