美國(guó)零售巨頭沃爾瑪在中國(guó)麻煩不斷。一位沃爾瑪供應(yīng)商記者反映，沃爾瑪從2006年至今近十年間已拖欠賬款400多萬(wàn)元。根據(jù)對(duì)多位供應(yīng)商的調(diào)查，這僅僅是冰山一角。對(duì)此，沃爾瑪方面回應(yīng)稱，由于供應(yīng)商方面拒絕提供相應(yīng)材料，致使問(wèn)題仍無(wú)法解決。

　　賬目糾紛

　　北京世家偉業(yè)食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“世家偉業(yè)”）總經(jīng)理王伏其告訴北京商報(bào)記者，從2006年至今，沃爾瑪拖欠的400多萬(wàn)元賬款依然沒(méi)有結(jié)果。這期間，他曾多次到沃爾瑪門店和北京區(qū)采購(gòu)部門要求對(duì)賬還款。“每個(gè)月的銷售量在POS機(jī)、門店財(cái)務(wù)部門、沃爾瑪數(shù)據(jù)中心等部門都會(huì)有顯示，但沃爾瑪從不給供應(yīng)商提供POS機(jī)銷售的原始銷售數(shù)據(jù)。本月銷售100件貨物，但沃爾瑪給出的賬單上僅有50件。”在多次要求對(duì)賬、還款后，沃爾瑪始終以“會(huì)重新查賬”為由拖欠至今。

　　對(duì)于拖欠的賬款以及雙方數(shù)據(jù)存在的差異，沃爾瑪方面表示，供應(yīng)商反映的問(wèn)題沃爾瑪財(cái)務(wù)部等相關(guān)方已積極跟進(jìn)，但沃爾瑪提供的數(shù)據(jù)供應(yīng)商并不認(rèn)可，在沃爾瑪要求提供相應(yīng)數(shù)據(jù)材料時(shí)，供應(yīng)商方面并不積極配合。

　　雙方各執(zhí)一詞，供應(yīng)商在提供材料時(shí)卻有顧慮。北京旺又旺貿(mào)易有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“旺又旺”）總經(jīng)理陶旺華表示，去年底，沃爾瑪曾被曝拖欠供應(yīng)商貨款。當(dāng)時(shí)，沃爾瑪方面曾致電表示核對(duì)賬款，但之后不到兩個(gè)月，沃爾瑪?shù)臅?huì)計(jì)已經(jīng)換了三個(gè)，每換一個(gè)都要重新準(zhǔn)備材料?！暗谌粫?huì)計(jì)要求把之前所有賬單的原件統(tǒng)統(tǒng)寄回沃爾瑪。但所有賬單沃爾瑪都有明確數(shù)據(jù)記錄，如果把原件都寄回去，沃爾瑪出爾反爾不認(rèn)賬，公司就再無(wú)證據(jù)?！?

　　自營(yíng)變味

　　王伏其認(rèn)為，沃爾瑪在經(jīng)營(yíng)模式上存在問(wèn)題。“當(dāng)初簽訂合同時(shí)，雙方的合作方式為直營(yíng)，但真正操作起來(lái)卻變了?！痹谕醴淇磥?lái)，與超市以直營(yíng)方式合作，超市收貨蓋章后提供驗(yàn)收單，以驗(yàn)收單結(jié)賬；但沃爾瑪采取的方式是先行銷售貨物后，再根據(jù)沃爾瑪提供的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)結(jié)賬，“銷售數(shù)據(jù)并不真實(shí)”。

　　北京商業(yè)聯(lián)合會(huì)零供調(diào)節(jié)委副主任金偉表示，超市自營(yíng)即超市自采自營(yíng)；聯(lián)營(yíng)則是超市提供場(chǎng)地，供應(yīng)商供貨，合作中超市方向供貨方收取提成?！耙话闱闆r下，超市對(duì)于難于保存、管理的貨物如生鮮、熟食等經(jīng)常采用聯(lián)營(yíng)方式，但對(duì)于普通貨物更多采用自營(yíng)方式。”

　　對(duì)于長(zhǎng)達(dá)近十年的欠款，王伏其有些進(jìn)退兩難?！斑^(guò)去有200多員工的世家偉業(yè)目前僅剩幾十人，一旦停止和沃爾瑪合作，超過(guò)兩年的賬款將成為死賬，迫不得已現(xiàn)在依然在供貨?！?

　　北京超市供應(yīng)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚文華則表示，“沃爾瑪拖欠供應(yīng)商賬款一事頻繁發(fā)生，我已為此事向沃爾瑪反映多達(dá)數(shù)十次，轉(zhuǎn)發(fā)危機(jī)投訴文件多封，制止供應(yīng)商向沃爾瑪討債群體性事件三起。但沃爾瑪方面對(duì)此事一直尚未給出明確回復(fù)”。據(jù)他透露，在過(guò)去兩年時(shí)間里，投訴沃爾瑪欺詐行為的案件有幾十件，有五六家供應(yīng)商親自送文件來(lái)表示沃爾瑪拖欠已多達(dá)百萬(wàn)元。

　　零供矛盾

　　在上述供應(yīng)商看來(lái)，沃爾瑪銷售和利潤(rùn)雙豐收漂亮的數(shù)據(jù)背后，似乎以傷害供應(yīng)商利益為代價(jià)。零供關(guān)系一直是超市等零售企業(yè)的敏感話題，長(zhǎng)期以來(lái)很多大型零售商都在嘗試改革。

　　有的企業(yè)已經(jīng)在零售關(guān)系上做出了表率。早在2013年，物美就采取招標(biāo)方式與廠商直接對(duì)接、汰換部分中小經(jīng)銷商。物美方面表示，招標(biāo)是對(duì)供應(yīng)商去粗取精，減少中間環(huán)節(jié)。同時(shí)物美也會(huì)在庫(kù)存處理、賬款支付上為淘汰掉的供應(yīng)商開(kāi)設(shè)綠色通道。

　　對(duì)于這些被淘汰的供應(yīng)商，物美表示會(huì)在庫(kù)存清理和賬款支付上主動(dòng)進(jìn)行善后?！耙罁?jù)合同，在賣場(chǎng)內(nèi)設(shè)置出清區(qū)域。同時(shí)會(huì)設(shè)立綠色通道快速結(jié)賬，供應(yīng)商拿到貨款的時(shí)間由3個(gè)月縮短至1個(gè)月?！?