2020年1月12日，“2020中國(guó)企業(yè)信用發(fā)展論壇暨第十一屆誠(chéng)信公益盛典”在北京舉行，特邀中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)，中國(guó)煤炭地質(zhì)總局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)趙平，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)晏志勇，中國(guó)鐵路物資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理廖家生作為對(duì)話(huà)嘉賓，參加主題為“誠(chéng)信引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的圓桌論壇。

    國(guó)企改革引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    李耀強(qiáng)：中鹽集團(tuán)在國(guó)企改革方面主要做了三個(gè)事。
    第一個(gè)方面是楚江之困和社會(huì)建設(shè)。因?yàn)樵?012年前后，我們?cè)趪?guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)支持下，開(kāi)展一個(gè)三年行動(dòng)。從2014年到2016年，在這個(gè)過(guò)程中我們把一些長(zhǎng)期扭虧無(wú)望的企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)關(guān)閉，通過(guò)這樣一些舉動(dòng)，在2016年重新走向健康發(fā)展的道路。
    第二個(gè)方面是在2017年開(kāi)始，我們重點(diǎn)推進(jìn)公司制改革，結(jié)束了上千年的鹽業(yè)專(zhuān)營(yíng)歷史，現(xiàn)在雖然是專(zhuān)營(yíng)，但是專(zhuān)營(yíng)做了調(diào)整，更有利于激發(fā)鹽企的活力。中鹽作為鹽行業(yè)唯一的央企和全國(guó)性企業(yè)，我們一方面是帶頭落實(shí)鹽企業(yè)改革規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，保障食鹽的供應(yīng)安全和價(jià)格安全，激發(fā)市場(chǎng)的活力。另一方面，我們認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)，要想帶頭落實(shí)好國(guó)家政策，首先企業(yè)自身要有競(jìng)爭(zhēng)力，要有能力落實(shí)好各項(xiàng)政策，所以我們?yōu)榱嗽鰪?qiáng)企業(yè)的活力，開(kāi)展了混改。作為國(guó)家第二批混改試點(diǎn)單位，去年我們已經(jīng)成功的對(duì)中鹽股份公司進(jìn)行了混改，引進(jìn)了13家戰(zhàn)略投資者，通過(guò)混改增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，這兩個(gè)方面都取得的一定的成效。
    第三個(gè)方面，是我們正在做的，以引領(lǐng)鹽行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)全面深化企業(yè)內(nèi)部的改革。我們中國(guó)是全世界鹽業(yè)最大的生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，但是我們也存在很多散小亂的問(wèn)題。和世界上其他國(guó)家鹽行業(yè)相比，我們?cè)趦r(jià)值創(chuàng)造能力上，在效率上，還存在很多的問(wèn)題。所以中鹽作為一個(gè)鹽行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們初心使命就是不僅僅是把中鹽做好，還要引領(lǐng)鹽行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，僅僅混合還是不夠的，在混的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的改革。所以我們從去年開(kāi)始，也啟動(dòng)了中鹽內(nèi)部的改革，我們希望通過(guò)一年多的時(shí)間，全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)改革方案，使中鹽的運(yùn)營(yíng)模式、組織機(jī)構(gòu)、體制機(jī)制都發(fā)生更大的變化，在引領(lǐng)鹽行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中作出更大的貢獻(xiàn)，這項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。

    信用經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

    廖家生：中國(guó)鐵路物資集團(tuán)曾經(jīng)被稱(chēng)為中國(guó)鐵路行業(yè)總后勤部，主要是負(fù)責(zé)為鐵路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)提供物資、裝備方面的服務(wù)。中國(guó)鐵路物資集團(tuán)受企業(yè)和誠(chéng)信之害非常深，曾經(jīng)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，但是由于受到中國(guó)不誠(chéng)信環(huán)境影響，鋼貿(mào)事件過(guò)程中，大量的企業(yè)資金收不回，既有國(guó)企也有民企，導(dǎo)致鐵路自己的資金鏈斷裂和債務(wù)金融危機(jī)，鐵路一度出現(xiàn)連續(xù)三年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)125%。作為一家央企，企業(yè)要生存，不能簡(jiǎn)單一破了之，破產(chǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響以及對(duì)金融領(lǐng)域的沖擊非常大。經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)，中國(guó)鐵路進(jìn)行債務(wù)重組。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，過(guò)去講債務(wù)重組都是債務(wù)打折，能夠銷(xiāo)掉一些債務(wù)，但是中國(guó)鐵路沒(méi)有這樣做。中國(guó)鐵路首先保障北京安全，跟債務(wù)人談判，用時(shí)間換空間。中國(guó)鐵路首先保障銀行和債權(quán)人、公路債等安全。用時(shí)間換空間，就是債務(wù)展期，同時(shí)進(jìn)行利率打折，銀行，私募債持有人在這方面比較好談判。基于這一點(diǎn)，我們債務(wù)重組很快達(dá)成協(xié)議。保障北京安全這一點(diǎn)，雙方非常認(rèn)可，尤其是銀行。債務(wù)重組以后，銀行已經(jīng)對(duì)我們恢復(fù)了授信，2019年利潤(rùn)達(dá)到14億。這在央企里面是比較經(jīng)典的債務(wù)重組案例。我們把信用當(dāng)做企業(yè)的戰(zhàn)略，一旦企業(yè)的信用喪失，將會(huì)用加倍的成本來(lái)恢復(fù)信用。

    在新時(shí)代推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)需要做到哪些？

    趙平：作為信用這一塊的建設(shè)，應(yīng)該是我們企業(yè)永恒的主題，我們是一個(gè)特殊的央企，既是事業(yè)單位，也是企業(yè)化管理的中央企業(yè)，我們除了按照企業(yè)化有關(guān)的制度和相關(guān)的規(guī)定流程來(lái)做之外，還有三大責(zé)任一定要堅(jiān)守，政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。信用也是講政治的體現(xiàn)，不管是國(guó)家的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展需要，這都應(yīng)該是發(fā)展生存之本，是我們的理念，我們以誠(chéng)信為本，合作共贏。我們的戰(zhàn)略引領(lǐng)，包括打造世界一流的生態(tài)文明建設(shè)集團(tuán)。我們加強(qiáng)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)桿管理，以及經(jīng)營(yíng)管理、合規(guī)管理、法制央企建設(shè)等等，這些管理方面的工作，以及做好營(yíng)銷(xiāo)工作，體系建設(shè)，黨建工作的引領(lǐng)，黨旗飄在工地上，支部建在項(xiàng)目上，黨建特色活動(dòng)，除了這些通常的做法之外，我有三點(diǎn)體會(huì)。
    第一點(diǎn)，要搞好信用建設(shè)，首先要自身有實(shí)力，這個(gè)實(shí)力來(lái)源于三點(diǎn)。第一是轉(zhuǎn)型升級(jí)，從煤炭地質(zhì)地勘行業(yè)到生態(tài)文明建設(shè)，以及新能源這一塊的發(fā)展，這是我們轉(zhuǎn)型的使命。第二是企業(yè)發(fā)展更多地能夠廣泛合作，是誠(chéng)信體系建設(shè)。我們和方方面面合作，包括對(duì)農(nóng)民工問(wèn)題盡快解決，以及精準(zhǔn)扶貧和礦難救援，這都是社會(huì)信用的體系。第三是新技術(shù)的研發(fā)和利用。一是中層取熱不取水技術(shù)，這是最節(jié)能和減排，零排放和最清潔的能源利用，也為中央提出的環(huán)境污染治理、藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。二是筑漿技術(shù)，為資源開(kāi)發(fā)安全提供技術(shù)保障，我們能夠把我們的信用體系體現(xiàn)得更好，讓政府、社會(huì)、企業(yè)以及行業(yè)協(xié)會(huì)和媒體共同打造信用建設(shè)體系。

    中國(guó)電建在深化國(guó)企改革以及創(chuàng)新發(fā)展方面的主要做法與經(jīng)驗(yàn)

    晏志勇：在國(guó)企的改革中，作為中央企業(yè)的中國(guó)電建，我們和其他民營(yíng)企業(yè)也好，其他國(guó)企也好，肯定都會(huì)嚴(yán)格按照中央部署和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的具體要求，來(lái)推進(jìn)企業(yè)的改革。剛才三位領(lǐng)導(dǎo)都講到了，今天參加這個(gè)會(huì)議，我們一直在做一種思考，誠(chéng)信的建設(shè)是不是應(yīng)該屬于包括國(guó)有企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)應(yīng)該著力去推進(jìn)的一場(chǎng)深入的改革。誠(chéng)信是人類(lèi)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要基礎(chǔ)，誠(chéng)信涉及到法人，法人也可以理解為企業(yè)、政府、自然人，所以我始終強(qiáng)調(diào)或者去研究建立誠(chéng)信體系，去兌現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)一諾千金。這里面還有文化的問(wèn)題，還有環(huán)境的問(wèn)題。
    曾經(jīng)有一次出國(guó)的時(shí)候，正好看到一個(gè)著名的媒體在采訪一個(gè)著名的大咖：“你上了那么多學(xué)，哪一個(gè)階段的老師對(duì)你這一生影響最大?！彼拇鸢甘怯變簣@的老師。記者問(wèn)為什么。他說(shuō)：“幼兒園老師是第一個(gè)教我的，做錯(cuò)了要說(shuō)對(duì)不起，別人的東西不能拿。”我就在想，我們的誠(chéng)信面臨著挑戰(zhàn)，但是一定要從基礎(chǔ)抓起。
    中國(guó)電建這些年推動(dòng)了一場(chǎng)深入的改革，比如“一帶一路”，我們明確提出來(lái)高端切入，規(guī)劃先行，這使誠(chéng)信進(jìn)一步豐富，是理念的改革。中國(guó)電建不僅僅是把這個(gè)項(xiàng)目建好，而是在落實(shí)總書(shū)記提出的共商理念，高端切入，規(guī)劃先行。這個(gè)欠發(fā)達(dá)國(guó)家在奮起直追的時(shí)候還能夠立足于當(dāng)前，還能展望未來(lái)，提出了解決問(wèn)題的總體方案。體現(xiàn)了誠(chéng)信企業(yè)為這個(gè)國(guó)家、為這個(gè)世界服務(wù)更大的誠(chéng)信。
    第二，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良。
    第三，風(fēng)險(xiǎn)可控，效益保障。這里面我們有了新的內(nèi)涵，也是一場(chǎng)改革。我們講的是企業(yè)和項(xiàng)目所在地的政府、社會(huì)、生態(tài)、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)都可控，而不能只顧及企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，而忽略對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、當(dāng)?shù)厝嗣?、?dāng)?shù)丨h(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。效益，作為企業(yè)肯定是追逐效益的，但是絕對(duì)不能以追逐效益去犧牲項(xiàng)目所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境。我認(rèn)為這也是一種誠(chéng)信的擴(kuò)充。
    最后提出開(kāi)放合作，互利共贏。我們集團(tuán)非常強(qiáng)調(diào)，不是拿我們的先進(jìn)技術(shù)、我們的效率、我們的資金來(lái)幫助你們，我們是來(lái)給你們分享中國(guó)在這個(gè)領(lǐng)域從規(guī)劃設(shè)計(jì)、從運(yùn)營(yíng)上我們成功的經(jīng)驗(yàn)，包括我們的失敗教訓(xùn)。我們?cè)敢夂湍銈儺?dāng)?shù)仄髽I(yè)一起精城合作，我們更愿意通過(guò)這種世界級(jí)的項(xiàng)目，能在這個(gè)領(lǐng)域?yàn)橘F國(guó)具備建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理這個(gè)世界級(jí)的項(xiàng)目有一個(gè)自身的團(tuán)隊(duì)。