美錦勁吹文明風 永葆民企樹常青

美錦能源集團有限公司

    【企業(yè)概況】美錦能源集團有限公司創(chuàng)建于1981年，歷經多余年的發(fā)展壯大，現已發(fā)展為國內商品焦最大的生產基地，是山西省規(guī)模最大、潛力最深、實力最強的煤炭開發(fā)、加工和綜合利用、多元發(fā)展的民營企業(yè)。同時也是省城煤氣的氣源廠之一。
    公司總部駐在太原市清徐縣，下設二十余個子公司，總資產556億元，職工8500余人。業(yè)務涉及采煤、洗煤、煉焦、煤化工、城市煤氣供應、冶金、金融、鎂合金、房地產、熱電聯產、新型建材和鐵路、公路運輸等18個業(yè)務領域。公司年產機焦500萬噸、原煤300萬噸、洗精煤580萬噸、煤焦油18萬噸、粗苯4.5萬噸、供外煤氣7.95億M3、水泥50萬噸。
    【文化建設】面對激烈的市場競爭，如何詮釋競爭的內涵，美錦能源集團有限公司將競爭的出發(fā)點和落腳點放在了文明誠信經營上，致力于創(chuàng)建先進的企業(yè)文化，營造員工的精神家園，塑造企業(yè)的社會形象，進而使文化建設在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的動力作用。力求通過文明經營來實現業(yè)務的發(fā)展，謀求事業(yè)的大發(fā)展。
    理念文化建設助推企業(yè)高起點、高站位起跑。集團總裁姚俊杰先生在每次的生產經營例會中都會強調：“我們做企業(yè)，一定要保證員工權益保障化，企業(yè)效益最大化，社會收益理想化”。然而促使、激勵企業(yè)形成發(fā)展高起點、班子決策高站位、干部職工高素質、經濟發(fā)展高速度的良性循環(huán)態(tài)勢，首先我們離不開集團董事局主席姚巨貨先生“先做人，后做事；實實在在做人、踏踏實實做事”的理念。其次嚴格執(zhí)行“求真務實、雷厲風行”的企業(yè)工作作風；“質量第一，用戶至上，誠信熱情，互惠雙贏” 的企業(yè)誠信營銷方略；“先進文化育人，環(huán)境待遇引人，事業(yè)感人留人，制度管人用人”的企業(yè)人本管理思路。真正達到崇尚科技、尊重人才、嚴抓細管、贏在執(zhí)行。
    制度文化建設提升企業(yè)整體管理水平。制度文化要求企業(yè)各種規(guī)章制度具有科學性、合理性、啟發(fā)性。其目的是通過嚴格的制度約束和規(guī)范管理，逐步形成員工的自我管理和內心醒悟。集團公司根據《安全生產法》、《勞動法》等法律法規(guī)，編纂了《企業(yè)管理大綱》、《員工手冊》和各部室、車間、班組崗位責任制，并配有監(jiān)督、考核等措施，真正將各種制度落到實處。要求全體員工牢固樹立平等意識、共存意識、誠信意識和責任意識。制度的嚴肅性和“四種意識”的深刻文化內涵，使員工增強了紀律觀念和自我約束意識，自覺達到自我修養(yǎng)的升華。
    人本文化建設增強企業(yè)發(fā)展后勁。針對管理人員和崗位員工缺乏現代化的管理知識和經驗不同特點，集團公司不僅經常派員工出去學習，還設立有專門的培訓學校，全方位提高員工的整體素質；還堅持為員工們辦理保險，為職工食堂實行伙食補貼，為困難職工進行救濟，為職工修建宿舍，調整提高員工工資福利待遇等，達到培養(yǎng)人才、引進人才、留住人才，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁的終極目的。
    載體文化建設制造良好文化氛圍。企業(yè)精神、企業(yè)形象，是企業(yè)由內而外透露出來的一種氣質、面貌，可以滲透到企業(yè)生產經營活動的每個環(huán)節(jié)中。因此，公司精心打造了統(tǒng)一標識、規(guī)章制度、文化娛樂等三種載體文化。對企業(yè)精神進行精心提煉，以統(tǒng)一的形式呈現在企業(yè)顯著位置，指導企業(yè)發(fā)展、整合員工思想和作風；建立公司的管理手冊、規(guī)章制度，具有很強的實用性、指導性和可讀性；活躍職工文化生活，建立了圖書閱覽和文體娛樂活動室，舉辦有獎比賽，組織員工分批到外出參觀學習，得到一種潛移默化的陶冶和提高。
    公益文化建設催生企業(yè)積極向上價值觀。公司始終注重回報社會、反哺民眾，美錦集團自1995年起就陸續(xù)投資10多億元，興建煤氣化工程。并投資4500萬元為清徐縣城鋪設了煤氣管網和集中供熱管網；公司為大中專畢業(yè)生、高中生和下崗職工近6000人提供就業(yè)崗位；在2003年抗擊“非典”中集團被授予“抗擊非典捐款捐物先進民營企業(yè)”稱號，2008年5月12日四川汶川特大地震后，集團又捐款近500萬元支援災區(qū)抗震救災。此外，這20余年來向太行山革命老區(qū)的榆社和呂梁山革命老區(qū)的交城、石樓等地捐助扶貧幫困基金305萬元；積極參與清徐縣文源路建設、水塔修建等公益活動及先后捐助清徐牛家寨、仁義村、碾底村等希望工程8286余萬元; 出資8400萬元完成了清徐縣800萬m3清泉西湖水庫改造和方山河下游段治理工程；給集團公司內千名老職工繳納了醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、養(yǎng)老保險金8000多萬元；為豐富老年人生活，資助老年雜志6萬元等，這些善舉不斷受到社會各界的褒獎，同時也提高了企業(yè)良好的社會形象。
    【生產建設】安全生產是公司得以生存發(fā)展的基礎，是每個企業(yè)的生命線。強化安全管理是集團公司的頭等大事。一直以來我們很抓安全生產不松懈，將安全生產意識和安全生產措施在每個生產環(huán)節(jié)，每個工作崗位，每項工作始終上得到了落實。
    安全生產常抓不懈，警鐘長鳴。集團公司通過完善和健全各項安全機制，實現安全工作的標準化、規(guī)范化，并組織各子公司每三天進行一次安全工程例會，樹立安全第一的思想，進行安全教育，重點做好第一線的安全工作。并在工作現場設有專門的安全員進行負責監(jiān)督。他們又制定了《安全生產（工作）目標考核管理辦法》明確考核指標，和本分廠、部門的效益掛勾，不但有管理制度，還用經濟杠桿手段來抓好安全生產。終以關愛生命、安全為天、預防為主作為安全生產理念，落實各項安全生產的措施，確保了生產安全。
    重視投資資金效益，開源節(jié)流。集團公司加強了在成本核算、資金籌措、資金運營等方面的各項工作，建立和完善成本費用控制系統(tǒng)，制定成本費用標準，對各項成本費用情況，每月由各部及分公司上報集團公司匯總分析。
    為進一步規(guī)范公司運營，實現公司的可持續(xù)發(fā)展，集團財務部制定了目標責任管理辦法，針對生產企業(yè)、基建項目、對外投資等提出新的、具體的要求和措施，保證企業(yè)資產保值增值。在執(zhí)行財務計劃時與公司的經營目標結合起來，生產經營單位與公司的利潤目標、資金管理目標結合起來，項目投資與投資總金額、投資進度、投資回報聯系起來，資本投資與被投資單位監(jiān)督、投資收益的實現聯系起來，克服以前只重視資金投入，不重視資金效益的問題。開展了對分公司成本費用較高項目的調查分析，以優(yōu)化成本管理，提高經營效益。
    【社會榮譽】美錦集團以雄厚的實力，優(yōu)質的服務，良好的信譽，贏得了社會的好評。2013年被中國民營企業(yè)協(xié)會評為“中國民營企業(yè)500強第236位”，被太原市企業(yè)聯合會評為“太原市企業(yè)50強”、“太原市制造業(yè)企業(yè)50強”，被太原市地方稅務局評為“納稅先進企業(yè)”，2014年榮獲太原市勞動競賽委員會“五一勞動獎”；美錦集團先后被國家、省、市授予“全國最佳經濟效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“首批國家級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團”、“山西省十佳民營企業(yè)”“山西省循環(huán)經濟試點企業(yè)”、“太原市循環(huán)經濟試點企業(yè)”“扶貧幫助新農村建設先進單位”；被山西慈善總會評為“山西慈善突出貢獻單位” ；等光榮稱號。企業(yè)多年來被太原市工商行政管理局命名為“守合同重信用企業(yè)”，被中國農業(yè)銀行山西分行評為“AAA級信用企業(yè)”，被晉商銀行評為“十大忠誠客戶”。