一、企業(yè)概況

    北京長城電子裝備有限責任公司（以下簡稱“長城電子”）是一家集硬件、軟件、產品化、工程化、自主技術覆蓋水下信息傳輸裝備算法、以及試驗應用等各方面，是國內少數(shù)擁有從算法到實際產品裝備的水下信息傳輸裝備研制生產企業(yè)。 2017年底被置入中國船舶集團公司電子信息板塊上市平臺公司中國海防，邁入了新的發(fā)展階段。公司經過多年的沉淀，目前已形成了水下信息傳輸系統(tǒng)及設備等專業(yè)方向的研發(fā)、生產、銷售為一體的科研生產體系，并自主研制了國產第三代數(shù)字化通信聲納，成為海軍聲納設備以及魚水雷武器系統(tǒng)專項設備的唯一供應商、一體化聲納水聲通信功能系統(tǒng)總體牽頭單位、國內水下通信裝備的唯一定點專業(yè)科研生產企業(yè)。 2023年公司獲得國家科學進步獎一等獎1項、省部級科技進步獎15項、集團級科學進步獎22項、社會團體一等獎3項，擁有有效專利78項。

    誠信為基，方能行穩(wěn)致遠。創(chuàng)立至今，長城電子始終堅持“誠實守信，依法經營”的誠信理念，秉承“厚德、團結、堅強、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，作為國家保軍單位，全力聚焦主業(yè)主責，切實履行強軍首責，以誠信助力發(fā)展，用誠信贏得客戶，以誠信展現(xiàn)形象， 榮獲中國企業(yè)改革“培育誠信經營、守信踐諾標桿企業(yè)”，推動企業(yè)誠信體系建設，切實保障公司高質量發(fā)展。

    二、案例背景

    誠信的基礎是文化。長城電子深入貫徹學習習近平總書記關于社會信用體系的重要指示精神，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會精神，積極貫徹落實黨中央、國務院關于加強社會信用體系建設的決策部署，把誠信管理融入發(fā)展戰(zhàn)略，改革全過程，成果卓有成效。一是誠信建設第一責任人有擔當敢作為，自上而下，營造誠信管理文化，將“經營講誠信、履約守信譽”的文化定格在決策層、滲透于管理者、延伸到全員，使誠信價值觀根植于干部職工的思想深處；二是充分發(fā)揮法治、誠信、合規(guī)領導機構“三位一體”的作用，文化浸潤，推動信用體系建設“不停步”；三是樹立全員誠信意識，把誠信與發(fā)展、誠信與效益結合起來。持續(xù)開展宣傳推廣，擴大誠信宣傳效果，為員工編印《誠信合規(guī)手冊》，從崗位誠信到員工信用，從管理制度到服務規(guī)范，從客戶評價到監(jiān)督，建立以誠信為核心的工作質效評判制度，以弘揚誠信文化，健全誠信建設長效機制推動企業(yè)高質量發(fā)展。

    三、主要舉措

    （一）誠信建設，嵌入公司經營管理全過程

    1.誠信經營、忠實履約。長城電子上下全力以赴落實習近平強軍思想，堅決履行服務強軍勝戰(zhàn)政治責任，面對復雜多變的外部環(huán)境、日趨激烈的競爭態(tài)勢以及大環(huán)境經濟下滑帶來的不利因素，長城電子搶抓機遇，團結奮斗，頑強拼搏，攻堅克難，主營指標連創(chuàng)歷史新高。2023年各項科研、生產任務如期完成，按時交付訂單，遇到臨時緊急生產任務及時調整班組生產進程，有效保障總體建造任務和部隊遂行任務。全年收到軍方和總體表彰感謝多達21人次。聚焦誠信合力，凸顯“長城品牌”，軍工任務的圓滿完成，突出體現(xiàn)了我們長城人服務強軍勝戰(zhàn)的責任擔當。

    2.規(guī)章制度建設。誠信的關鍵是制度化。長城電子將誠信精神進一步轉化和落實到各項具體制度中，筑牢“制度支點”，不斷夯實誠信基礎。過去一年，制修訂了包括《內部控制建設與監(jiān)督管理辦法（試行）》《法律合規(guī)審查管理辦法》《風險管理辦法》《重大經營風險報告管理辦法》《合規(guī)管理規(guī)定》《合同管理辦法》等制度，加強“法治船舶”建設，堅持以合規(guī)為基礎，健全完善企業(yè)誠信管理機制，公司制度已成為管理者的業(yè)務操作指南、員工的行為自覺規(guī)范，“依法治企、合規(guī)經營、按制度流程辦事”的觀念深入人心，形成了人人遵從制度、學習制度、自覺執(zhí)行制度的長城電子文化，為公司高質量發(fā)展打下了堅實的基礎。

    3.財務管理。推進公司司庫體系建設工作，在年初完成銀企直連的基礎上，穩(wěn)步推進體系建設，銀行賬戶管理、資金結算管理、資金計劃管理、債務融資管理、票據(jù)使用管理、擔保管理等相關工作，全力以赴攻克應收應付管理短板弱項，。實現(xiàn)ncc系統(tǒng)軟件對財務進行核算，夯實財務信息化系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù),實現(xiàn)業(yè)務規(guī)范化、報銷簡易化、核算自動化、支付一體化，以信息化技術手段規(guī)避信用風險。

    4.人才隊伍建設。公司深入貫徹落實黨的二十大精神，完善人才戰(zhàn)略布局，堅持各方面人才一起抓，推動人才隊伍結構持續(xù)優(yōu)化，將誠信作為選人用人標尺，突出信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，嚴把誠信準入關口，不講誠信之人堅決不用，打造忠誠干凈、擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍。

    5.依法經營管理，以質量求生存。公司領導高度重視，貫徹落實集團公司質量月活動要求，部署制定質量月活動，有序推進質量文化建設工作，深入實施質量提升活動，大力推進質量強國建設。通過組織學習集團公司質量月精神、展覽質量月主題板報、全員參加全面質量管理知識競賽等系列活動，提高了全員質量意識，樹立了“質量第一”理念，營造了人人關注質量、人人追求質量、人人建設質量的良好氛圍。組織參加北京片區(qū)QC小組暨信得過班組發(fā)表會，積極分享質量信得過班組建設經驗，獲得了北京片區(qū)質量信得過班組二等獎。計量管理全面受控。各部門負責公司監(jiān)視和測量設備的日常管理工作，按要求制定監(jiān)視和測量設備年度、月度溯源計劃，督促相關部門按計劃送檢， 2023年度，監(jiān)視和測量設備共計送檢545臺（套），受檢率及檢定合格率均在98%以上，未出現(xiàn)因計量原因影響科研生產的情況。

    6.安全風險管控。長城電子堅持安全生產和文明施工，增強職工安全意識和安全技能，用安全創(chuàng)信譽；按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實開展各項行動，進一步加強宣傳教育培訓，通過多種手段把安全的種子廣泛傳播到職工身上，并引導它們生根發(fā)芽，在職工中樹立“我要安全”的本質安全意識；制定安全生產目標，逐級分解，并自上而下，層層簽訂安全責任書,落實安全生產崗位責任，制訂一系列安全生產制度，建立安全生產應急體系，編制應急預案，將常規(guī)工作與專項行動相結合，進一步落實各項風險管控措施，全力防范和化解各類風險隱患。通過周密部署和精心準備，根據(jù)GB/T45001的要求，取得中國新時代認證中心評審專家對公司職業(yè)健康安全管理體系認證證書。

    7.誠信體系建設。一是公司總法律顧問兼首席合規(guī)官積極履職,全面負責長城電子法治工作，深度參與重大決策，切實履行法律審核把關職責，助推長城電子依法誠信經營、合規(guī)管理。二是公司設立專門的誠信管理機構，成立綜合信用管理小組和合同信用管理小組，組織宣傳、貫徹合同法律法規(guī)條例，培訓誠信管理人員和業(yè)務人員，依法保護本企業(yè)的合法權益。三是加強內控體系建設，充分發(fā)揮內部審計規(guī)范運營和管控風險等作用，構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制。進一步強化風險防控意識，抓好各類風險的監(jiān)測預警，識別評估和研判位置，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。四是在開展重大項目、簽署重大經濟合同前，進一步推進法務提前參與，秉持“應查盡查、真查真用”的原則，進一步搭建多平臺、全級次法律風險防控保障體系，對相關主體的資信狀況、經營情況等進行盡職調查，對客戶進行資信調查，建立客戶誠信檔案，并進行動態(tài)化管理，定期對客戶的誠信狀況統(tǒng)計分析，審慎選擇合作相對方，并定期公司針對法律工作開展情況進行監(jiān)督檢查，推動合同風險排查常態(tài)化。開展重大合同風險排查，對重大合同風險進行動態(tài)跟蹤，定期進行風險評估，實時調整風險應對策略，做到合同風險實時管控、在控、可控，堅持以風險防范筑牢發(fā)展底線，以更高標準促進公司經濟高質量發(fā)展。

    （二）加強合規(guī)建設，培育誠信土壤

    1.持續(xù)推進公司合規(guī)管理體系建設。健全合規(guī)管理制度，加強對重點領域，重點環(huán)節(jié)和重點人員的管理，推進合規(guī)管理全面覆蓋、有效運行。進一步完善各業(yè)務領域合規(guī)規(guī)范的識別工作，把合規(guī)管理要求融入業(yè)務流程，形成各業(yè)務領域人員辦事自覺依規(guī)守規(guī)的合規(guī)理念。各業(yè)務及職能部門設立合規(guī)管理員，協(xié)調推動本業(yè)務領域內的合規(guī)管理工作落地落實。建立違規(guī)舉報平臺，在公示欄和OA通知公告處公布舉報電話及郵箱，明確舉報范圍及有關注意事項，按照職責權限受理違規(guī)舉報，就舉報問題進行調查和處理。

    2.組織開展合規(guī)管理體系有效性評價工作，結合合規(guī)管理有效性自評要求，扎實開展自評工作，梳理合規(guī)管理體系建設與運行情況，認真查找問題與不足，持續(xù)健全完善公司合規(guī)管理體系。針對合規(guī)規(guī)范清單的制定及更新情況、合規(guī)風險識別及措施合理性情況、合規(guī)手冊的使用情況、合規(guī)培訓學習情況等，開展年度合規(guī)檢查。梳理應遵循的法律法規(guī)，并進行動態(tài)調整，結合業(yè)務特點，將合規(guī)管理嵌入管理流程，強化風險防控。

    3.加強誠信合規(guī)文化宣傳，定期開展合規(guī)培訓，合理使用《誠信合規(guī)手冊》，著力打造“法治船舶”合規(guī)文化，培育合規(guī)意識，倡導全體員工知規(guī)守規(guī)，以實際行動培育公司誠實守信、合規(guī)經營的土壤，做到心知規(guī)、行有規(guī)、管依規(guī)，以誠信守德、有效合規(guī)，推動建設世界一流船舶企業(yè)。

    四、實施效果

    自2016年并入中國海防以來，長城電子始終對標對表，嚴格落實上市公司監(jiān)管要求，持續(xù)加強公司內部重大信息管理工作，公司建立重大信息內部報告工作機制和重大信息傳遞機制，認真履行信披義務，進一步規(guī)范公司與股東、子公司之間的信息溝通，做到真實、準確、完整、及時地傳遞信息，公司治理高效合規(guī)，促進公司誠實守信、規(guī)范運作，助力上市公司中國海防獲得“ESG金牛獎”和上海證券交易所信息披露工作A級（優(yōu)秀）評價。

    五、經驗啟示

    誠信經營方能行穩(wěn)致遠。“人無信不立”，對企業(yè)而言亦是如此，任何時候，依法誠信經營都是企業(yè)安身立命之本。作為上市公司全資子公司，更應當嚴格遵守相應的市場的法律和規(guī)則，真實準確完整地履行信息披露義務，這既是對市場、對股東負責，也是對自己負責。誠信是企業(yè)能夠成功的根本，是一個品牌能夠經久不衰的根基。在新的歷史坐標上和新的發(fā)展征程上，長城電子將繼續(xù)以“信用建設”為重要抓手，加強自身信用建設，適應國內外環(huán)境變化，提高配置資源能力，夯實水聲信息傳輸技術領域的領先地位，延伸拓寬軍民融合產品等應用產業(yè)領域，將自身建設成為“軍工核心突出、產業(yè)布局合理、資本運作有效、質量效益持續(xù)提升”的世界一流裝備供應商，服務高質量發(fā)展、服務新發(fā)展格局、服務中國式現(xiàn)代化。

案例創(chuàng)造單位：北京長城電子裝備有限責任公司
案例創(chuàng)造者：張翊楠、楊月云