一、企業(yè)概況

    包頭供電公司，作為內(nèi)蒙古包頭地區(qū)電力行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，承載著為地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展提供堅強電力保障的重要使命。多年來，公司始終致力于電網(wǎng)設(shè)備的維護、檢修及改造升級，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。隨著包頭地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展和居民生活水平的不斷提高，尤其是多晶硅等高耗能產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，電力需求呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。這不僅對電網(wǎng)的穩(wěn)定性和供電能力提出了更高的要求，也給包頭供電公司帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。

    面對這一形勢，包頭供電公司積極應(yīng)對，不斷提升自身的服務(wù)能力和技術(shù)水平。公司深知，工程節(jié)點的準時完成對于保障電網(wǎng)的穩(wěn)定運行和用戶的正常用電至關(guān)重要。因此，公司將保障工程節(jié)點進度作為衡量自身工作成效的重要標準之一，通過科學規(guī)劃、精細管理、技術(shù)創(chuàng)新和團隊協(xié)作等多種手段，不斷提升自身的履約能力和信用水平，努力為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、可靠的電力服務(wù)。

    二、案例背景

    近年來，隨著包頭地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是多晶硅產(chǎn)業(yè)的迅速擴張，電力需求急劇增加。這對電網(wǎng)的穩(wěn)定性和供電能力提出了更高的要求，也給包頭供電公司帶來了新的挑戰(zhàn)。為了滿足這一需求，包頭供電公司承擔了大量的多晶硅配套工程項目。這些項目不僅數(shù)量多，而且復雜性和技術(shù)難度也在逐漸提升。

    面對這一挑戰(zhàn)，包頭供電公司始終堅持以高度的責任感和專業(yè)精神，致力于保障每一個工程節(jié)點的準時完成。公司深知，工程節(jié)點的延誤不僅會影響整個項目的進度和效率，還可能對電網(wǎng)的安全運行帶來潛在風險，更會給高耗能用戶帶來不小的經(jīng)濟損失。因此，包頭供電公司將保障工程節(jié)點進度作為衡量自身工作成效的重要標準之一，通過一系列精細化、系統(tǒng)化的保障方案，努力提升工程項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量水平。

    三、主要舉措

    為了確保重點工程節(jié)點進度的順利推進，包頭供電公司精心策劃并實施了以下具體方案：

    1.制定精細化工作計劃

    在工程啟動之初，包頭供電公司便組織由領(lǐng)導團隊、技術(shù)組、班組長組成的工程節(jié)點團隊進行深入分析。工程節(jié)點前期分析會要求施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位能夠同時到場，根據(jù)工程特點、難點及工期要求，制定出一份精細化的工作計劃。該計劃不僅明確了各個階段的目標和時間節(jié)點，還詳細規(guī)劃了每個階段的負責人。從設(shè)備到貨到設(shè)備安裝調(diào)試，均有不同階段的對接人及責任人，確保工程進度的穩(wěn)定推進。

    例如在鋁園1號主變改造工程中，面對主變大負荷帶缺陷運行的狀況，包頭供電公司迅速制定出工程節(jié)點進度計劃。針對老舊部件更換、新部件安裝調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司制定了詳細的施工流程和時間表。通過合理安排工作順序和人員配置，確保了施工各個環(huán)節(jié)的高效銜接，最終實現(xiàn)了工程節(jié)點的準時完成。

    2.加強現(xiàn)場監(jiān)管與執(zhí)行力度

    包頭供電公司深知現(xiàn)場管理對于保障工程節(jié)點進度的重要性。因此，在每個工程項目中，公司都會派遣經(jīng)驗豐富的班組骨干、技術(shù)組骨干、工程室骨干常駐現(xiàn)場，對施工進度、質(zhì)量等進行實時把控。駐場人員不僅負責監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，還及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，確保施工過程中的任何障礙都能得到迅速排除。

    為了提高現(xiàn)場監(jiān)管的效率和準確性，包頭供電公司還積極引入信息化手段，如使用集團公司智能輔控系統(tǒng)等平臺。這些技術(shù)的運用不僅實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的全方位、無死角監(jiān)控，還為管理人員提供了實時、準確的數(shù)據(jù)支持，有助于更加精準地把握工程進度和質(zhì)量控制點。

    3.優(yōu)化資源配置與提升效率

    在工程實施過程中，資源的合理配置和高效利用是保障節(jié)點進度的關(guān)鍵。包頭供電公司注重從源頭抓起，根據(jù)工程需求和實際情況，合理調(diào)配人力、物力和資源。通過優(yōu)化工作流程、提高設(shè)備利用率、推廣標準化作業(yè)等方式，不斷提升工作效率和質(zhì)量水平。

    在500kV威俊變更換66kV刀閘工程現(xiàn)場中，包頭供電公司針對作業(yè)現(xiàn)場點多面廣、各類人員分散的特點，采用了分組作業(yè)、輪換休息的方式。這種做法不僅確保了人員的精力，更避免了由于機具數(shù)量不足引起的工程滯后，提高了整體工作效率，使工程節(jié)點進度提前完成。

    4.強化溝通協(xié)調(diào)與形成合力

    工程領(lǐng)域涉及多個部門和單位的協(xié)作配合。為了確保工程節(jié)點進度的順利推進，包頭供電公司非常重視與職能部室、施工單位、監(jiān)理單位及用戶等各方的溝通協(xié)調(diào)工作。通過建立定期會議機制、搭建以NAS云平臺為基礎(chǔ)的工程節(jié)點信息共享平臺等方式，及時傳遞工程進展信息和問題反饋，共同研究解決方案并推動落實。

    在500kV克俊一線的電網(wǎng)建設(shè)項目中，包頭供電公司作為項目驗收單位，積極與項目管理單位內(nèi)蒙古超高壓供電公司、項目建設(shè)單位內(nèi)蒙古送變電公司進行溝通對接，梳理工程節(jié)點進度，明確了工作的目標和任務(wù)分工。通過三方的密切配合和協(xié)同作戰(zhàn)，最終成功完成了本次縱向加強任務(wù)，強化了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。強化溝通協(xié)調(diào)才能使這種跨區(qū)域單位的合作模式得以順利實施。期間團隊不僅提高了工作效率和質(zhì)量水平，更保障了責任狀項目的工程節(jié)點，還為今后類似項目的開展積累了寶貴經(jīng)驗。

    四、實施效果

    通過深入實施上述精細化、系統(tǒng)化的保障方案，包頭供電公司在保障工程節(jié)點進度方面取得了顯著的成效：

    1.顯著提升了工程里程碑節(jié)點準時完成率

    包頭供電公司通過制定精細化工作計劃和加強現(xiàn)場監(jiān)管等措施，顯著提升了工程項目的里程碑準時完成率。在過去的一年中，所轄變電站內(nèi)多個重大電力工程項目，如鋁園1號主變大修、古城1號主變更換、20臺主變有載分接開關(guān)吊檢、晶澳、弘元用戶接入等均按時或提前完成了節(jié)點任務(wù)。其中不乏一些技術(shù)難度高、工期要求緊的復雜項目。這一成績的取得，不僅展現(xiàn)了包頭供電公司高效的工作能力和出色的組織協(xié)調(diào)能力，也為公司贏得了良好的口碑和用戶單位的廣泛贊譽。

    2.大幅提升了工程領(lǐng)域工作效率和質(zhì)量水平

    通過優(yōu)化資源配置、推廣先進技術(shù)和加強團隊協(xié)作等手段，包頭供電公司成功實現(xiàn)了工作效率和質(zhì)量水平的雙重提升。在工程節(jié)點把控方面，公司不僅提高了單個工程項目的工作效率和執(zhí)行質(zhì)量，還通過經(jīng)驗總結(jié)和知識共享，推動了整個團隊技能水平的提升和標準化作業(yè)流程的完善。這種持續(xù)改進和完善為地區(qū)電網(wǎng)工程建設(shè)貢獻出一份扎實可信的力量。

    3.增強了企業(yè)信用和市場競爭力

    包頭供電公司以實際行動詮釋著企業(yè)的信用承諾，通過保障工程節(jié)點進度的舉措，展現(xiàn)了公司的良好形象和高度責任感。各類工程節(jié)點的提前完成使用戶側(cè)能更快地投產(chǎn)，極大增強了公司在電力行業(yè)的信用度和市場競爭力。這不僅有助于公司進一步拓展市場份額，還為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    4.為包頭地區(qū)電力事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻

    包頭供電公司通過保障工程節(jié)點進度等實際工作，不僅確保了電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，還通過技術(shù)創(chuàng)新和改造升級等手段，推動了電網(wǎng)技術(shù)的進步和供電能力的提升。這使得包頭地區(qū)在面對極端天氣、高負荷運行等挑戰(zhàn)時，能夠保持電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，為地區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和居民生活的正常進行提供了有力保障。同時，公司還積極參與社會公益事業(yè)，履行社會責任，為包頭地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。

    五、經(jīng)驗啟示

    包頭供電公司在保障工程節(jié)點進度方面的成功實踐，提供了以下經(jīng)驗啟示：

    1.精細化管理是保障工程節(jié)點進度的關(guān)鍵

    通過制定精細化工作計劃、加強現(xiàn)場監(jiān)管與執(zhí)行力度、優(yōu)化資源配置與提升效率以及強化溝通協(xié)調(diào)與形成合力等一系列措施，包頭供電公司實現(xiàn)了對工程項目的精細化管理。這種管理方式不僅確保了工程節(jié)點的準時完成，還提高了整個工程項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量水平。

    2.技術(shù)創(chuàng)新是推動工程進度的重要保障

    在保障工程節(jié)點進度的過程中，包頭供電公司積極引入信息化手段和技術(shù)創(chuàng)新手段，如使用集團公司智能輔控系統(tǒng)等平臺，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的全方位、無死角監(jiān)控。這些技術(shù)的運用不僅提高了現(xiàn)場監(jiān)管的效率和準確性，還為管理人員提供了實時、準確的數(shù)據(jù)支持，有助于更加精準地把握工程進度和質(zhì)量控制點。

    3.團隊協(xié)作是實現(xiàn)工程目標的重要基礎(chǔ)

    包頭供電公司注重團隊協(xié)作和溝通協(xié)調(diào)工作，通過建立定期會議機制、搭建工程節(jié)點信息共享平臺等方式，及時傳遞工程進展信息和問題反饋，共同研究解決方案并推動落實。這種團隊協(xié)作模式不僅增強了團隊之間的凝聚力和執(zhí)行力，還確保了工程項目各項工作的順利推進和工程節(jié)點的準時完成。

    4.企業(yè)信用是贏得市場競爭的重要法寶

    包頭供電公司以實際行動詮釋著企業(yè)的信用承諾，通過保障工程節(jié)點進度的舉措，展現(xiàn)了公司的良好形象和高度責任感。這種企業(yè)信用不僅為公司贏得了用戶的廣泛贊譽和口碑效應(yīng)，還增強了公司在電力行業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該注重自身信用的建設(shè)和維護，以誠信經(jīng)營贏得市場和用戶的信任和支持。

案例創(chuàng)造單位：內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司包頭供電分公司
案例創(chuàng)造者：肖菲、李灃軒、張軼