一、企業(yè)概況

    國(guó)家能源集團(tuán)物資有限公司西北分公司（以下簡(jiǎn)稱“西北公司”）成立于2009年6月，作為國(guó)家能源集團(tuán)物資有限公司所屬專業(yè)化采購(gòu)單位，長(zhǎng)期為國(guó)家能源集團(tuán)西北區(qū)域內(nèi)陜西公司、甘肅公司、青海公司和新疆公司提供非招標(biāo)采購(gòu)和電商采購(gòu)服務(wù)。一直以來(lái)，西北公司牢固樹立誠(chéng)信守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)信用意識(shí)，不斷健全信用管理體系，出臺(tái)信用管理制度，明確信用管理責(zé)任部門和人員，將誠(chéng)信準(zhǔn)則融入公司經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、合同履約、勞動(dòng)用工等各個(gè)環(huán)節(jié)，把誠(chéng)信管理要求落實(shí)到具體崗位日常業(yè)務(wù)工作之中，堅(jiān)持合規(guī)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。通過(guò)“線上+線下”學(xué)習(xí)、展板展示、全員承諾等方式學(xué)習(xí)宣貫誠(chéng)信合規(guī)文化，堅(jiān)持全員參與、全面覆蓋，推動(dòng)“依法合規(guī)、誠(chéng)信守約、忠誠(chéng)敬業(yè)”信用理念深入人心。西北公司在2023年度納稅信用等級(jí)評(píng)定中被評(píng)為“A級(jí)納稅人”，已連續(xù)4年獲評(píng)該榮譽(yù)稱號(hào)。

    二、案例背景

    國(guó)家能源集團(tuán)物資有限公司西北分公司（以下簡(jiǎn)稱“西北公司”）深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于社會(huì)信用體系系列重要論述和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)信用建設(shè)的重要決策部署以及誠(chéng)信建設(shè)方針政策，作為服務(wù)國(guó)家能源集團(tuán)陜、甘、青、新四省非招標(biāo)采購(gòu)和電商服務(wù)的先行軍和主力軍，緊扣物資公司決策部署，聚焦非招標(biāo)采購(gòu)和電商服務(wù)主責(zé)主業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)信用管理，將誠(chéng)信建設(shè)融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、職責(zé)使命、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全流程、各環(huán)節(jié)，牢固樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守信服務(wù)理念，努力推進(jìn)一流水平采購(gòu)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)，竭盡全力服務(wù)好能源保供大局，助推企業(yè)開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

    三、主要舉措

    （一）黨的建設(shè)引領(lǐng)，夯實(shí)誠(chéng)信根基

    西北公司嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨委部署，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，在企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中始終將政治建設(shè)貫穿始終，切實(shí)把黨的建設(shè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)強(qiáng)“根”鑄“魂”。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮示范帶頭作用，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)改革發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)均上“支委會(huì)”討論，確保企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)路徑不偏離。二是夯實(shí)理論武裝，提高政治能力。以抓實(shí)理論武裝作為重中之重，著力強(qiáng)化黨員干部的政治本領(lǐng)，堅(jiān)持“第一議題”制度，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，把黨中央、集團(tuán)黨組和物資公司黨委各項(xiàng)決策部署落實(shí)到“能源保供”和推動(dòng)“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)黨建”的具體工作中，讓創(chuàng)新理論成為破解工作難題、提高工作水平的“金鑰匙”，深刻理解“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。三是構(gòu)建規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高政治保障。按照《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》要求，構(gòu)建以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)、覆蓋黨建工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化程序，完善《黨支部議事規(guī)則》，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化運(yùn)行，嚴(yán)格黨支部工作制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，系統(tǒng)推進(jìn)基本組織、基本隊(duì)伍、基本服務(wù)、基本制度、基本活動(dòng)、基本保障標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化運(yùn)行。

    （二）聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

    西北公司緊扣集團(tuán)“四重一要”，樹牢“服務(wù)是靈魂”價(jià)值觀，緊盯集團(tuán)在區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目建設(shè)，保質(zhì)保量完成采購(gòu)工作。一是立足公司實(shí)際，積極對(duì)接、服務(wù)區(qū)域內(nèi)“四重一要”，成立重大項(xiàng)目采購(gòu)工作推進(jìn)專班，編制《西北公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)辦公、調(diào)研和赴項(xiàng)目單位服務(wù)的實(shí)施方案》，強(qiáng)化專班統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，全力做好區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目物資保障工作。二是深入開展精準(zhǔn)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，西北公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后深入子分公司、項(xiàng)目單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展精準(zhǔn)服務(wù)、業(yè)務(wù)交流累計(jì)40余次，統(tǒng)籌解決非招標(biāo)業(yè)務(wù)及商城服務(wù)問(wèn)題，并圍繞集團(tuán)重大項(xiàng)目物資保供、非招標(biāo)采購(gòu)、電商鋪貨等方面現(xiàn)場(chǎng)溝通交流，解決項(xiàng)目單位難題，保障項(xiàng)目單位高效物資供應(yīng)。

    （三）著力服務(wù)民企，推進(jìn)賬款清欠

    西北公司認(rèn)真貫徹落實(shí)物資公司中小企業(yè)清欠工作要求，依法合規(guī)推進(jìn)中小企業(yè)的付款、退款工作。組織召開中小企業(yè)清欠專題會(huì)，建立應(yīng)付款項(xiàng)歷史往來(lái)賬目清理工作臺(tái)賬，并逐筆進(jìn)行清理。通過(guò)調(diào)取原始憑證、電話核實(shí)等方式，明確掛賬原因，制定清理措施。對(duì)具備支付條件的，及時(shí)完成付款工作，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)付盡付、應(yīng)付快付”；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常、質(zhì)保金扣除的合同實(shí)現(xiàn)賬款核銷；對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題未解決、工程停工未執(zhí)行合同收集整理證據(jù)資料，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)跟進(jìn)，積極防范和化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。截止目前，西北公司無(wú)新增中小企業(yè)欠款。

    （四）深入產(chǎn)品調(diào)研，保證鋪貨質(zhì)量

    2024年，西北公司堅(jiān)持“頭部企業(yè)、優(yōu)質(zhì)商品、合理價(jià)格”商城鋪貨原則，著力提升鋪貨工作質(zhì)量。成立商城鋪貨專班，實(shí)施倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的鋪貨管理模式，以鋪貨計(jì)劃管理為龍頭、過(guò)程管控為抓手、激勵(lì)考核為導(dǎo)向，堅(jiān)持一體化建設(shè)、一體化運(yùn)營(yíng)、一體化管控，舉西北公司之力全面推進(jìn)商城托輥、輸送帶、井下用聚全氟復(fù)合板材、活性炭、支護(hù)材料等19項(xiàng)年度鋪貨計(jì)劃的實(shí)施，其中隔爆型電磁起動(dòng)器配件、綜合保護(hù)裝置配件等5項(xiàng)產(chǎn)品鋪貨進(jìn)度優(yōu)于原定時(shí)間計(jì)劃，及時(shí)滿足了用戶的實(shí)際生產(chǎn)需求，充分彰顯了西北公司履行能源物資保供責(zé)任的使命擔(dān)當(dāng)。西北公司對(duì)商城鋪貨工作，堅(jiān)持統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保鋪貨策劃的高起點(diǎn)和高質(zhì)量。在產(chǎn)品調(diào)研過(guò)程中，恪守“按需推薦、內(nèi)外并重、循序漸進(jìn)”的原則，不斷提升市場(chǎng)調(diào)研的精準(zhǔn)性和商品分析的科學(xué)性。針對(duì)區(qū)域內(nèi)子分公司和集團(tuán)不同用戶的具體需求和實(shí)際情況，制定差異化鋪貨方案，采用“解剖麻雀式”精細(xì)化調(diào)研方法，以小見大、見微知著，為實(shí)現(xiàn)精品鋪貨打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是雙向培訓(xùn)，了解產(chǎn)品。為進(jìn)一步拓展提升產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)洞察力，西北公司建立與供應(yīng)商之間的“雙向培訓(xùn)”模式。通過(guò)優(yōu)選國(guó)內(nèi)大型知名產(chǎn)品制造商和頭部生產(chǎn)企業(yè)，組織產(chǎn)品交流會(huì)，向供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)介紹國(guó)能e購(gòu)商城的品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)深入了解學(xué)習(xí)鋪貨產(chǎn)品的分類、材料構(gòu)成、制造工藝、價(jià)格組成、銷售模式、售后保障等關(guān)鍵信息。此外，還就產(chǎn)品數(shù)據(jù)對(duì)比、生命周期、廢舊回收及處置等方面進(jìn)行深入溝通和交流。不僅加深了業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期的理解和掌握，而且強(qiáng)化了公司在供應(yīng)鏈管理中推行誠(chéng)信和透明原則的承諾。通過(guò)實(shí)行“雙向培訓(xùn)”模式，西北公司與供應(yīng)商之間建立了基于誠(chéng)信和專業(yè)的合作關(guān)系，既提升了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，又共同促進(jìn)了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了雙贏局面。二是實(shí)地調(diào)研，摸清市場(chǎng)。西北公司秉持開放合作的態(tài)度，陸續(xù)邀請(qǐng)焦作三島、太重向明等托輥廠家前往公司現(xiàn)場(chǎng)組織座談，充分交流公司經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格、價(jià)格構(gòu)成等內(nèi)容，以誠(chéng)信為本，增進(jìn)相互了解，共同把握市場(chǎng)行情及動(dòng)態(tài)。特別是在輸送帶類鋪貨項(xiàng)目中，以實(shí)地勘察方式，邀請(qǐng)用戶專家和專業(yè)人員前往行業(yè)協(xié)會(huì)及企業(yè)實(shí)地開展調(diào)研與交流。專家團(tuán)隊(duì)共計(jì)走訪五家輸送帶制造企業(yè)和兩個(gè)行業(yè)權(quán)威協(xié)會(huì)，歷時(shí)六天的實(shí)地調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，使專家團(tuán)隊(duì)深入了解了輸送帶產(chǎn)品的全套生產(chǎn)工序，直觀感受了各家產(chǎn)品質(zhì)量的差異，學(xué)習(xí)了輸送帶產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝，掌握了采購(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)實(shí)施“麻雀解剖式”調(diào)研，西北公司全力確保商城鋪貨項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期，有效保障了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，為用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，也為贏得良好的市場(chǎng)信用聲譽(yù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。三是深入學(xué)習(xí)，分析價(jià)格。西北公司深知誠(chéng)信是企業(yè)的生命線，在加強(qiáng)與產(chǎn)品原材料供應(yīng)商和使用單位的聯(lián)系中，堅(jiān)持誠(chéng)信為本原則，深入了解產(chǎn)業(yè)鏈上下游情況。通過(guò)深入摸底制造成本價(jià)和利潤(rùn)加成，確保對(duì)鋪貨產(chǎn)品價(jià)格有充分的了解，從而在價(jià)格談判中發(fā)揮主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，合理設(shè)定最高限價(jià)，從源頭上杜絕不平衡報(bào)價(jià)的產(chǎn)生。

    （五）推進(jìn)制度建設(shè)，營(yíng)造誠(chéng)信氛圍

    西北公司積極履行“監(jiān)督管理服務(wù)”職責(zé)，做好非招標(biāo)采購(gòu)、商城業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)文化基礎(chǔ)，持續(xù)擦亮國(guó)能e購(gòu)品牌。一是建立健全信用制度，提供機(jī)制保障。西北公司積極推進(jìn)誠(chéng)信體系制度化建設(shè)，編制印發(fā)《信用管理辦法（試行）》，制定信用工作計(jì)劃，建立健全信用體系和工作機(jī)制，以堅(jiān)持誠(chéng)信守法，強(qiáng)化誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持全員參與、防控風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升企業(yè)信譽(yù)，樹立誠(chéng)信文化理念、弘揚(yáng)誠(chéng)信傳統(tǒng)美德，以守信激勵(lì)和失信約束為獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高全體員工的誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。二是加強(qiáng)誠(chéng)信合規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)誠(chéng)信合規(guī)要求，積極參加物資公司組織信用管理培訓(xùn)，組織開展法律合規(guī)性培訓(xùn)，邀請(qǐng)專職律師對(duì)民法典、憲法進(jìn)行解讀，指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展，切實(shí)提升人員用法守法能力。積極宣傳誠(chéng)信典型案例，講好誠(chéng)信故事，樹立誠(chéng)信典范，弘揚(yáng)誠(chéng)信正能量。加強(qiáng)對(duì)典型違法失信案例的剖析，增強(qiáng)全員信用管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)誠(chéng)信合規(guī)管理要求準(zhǔn)則和行為規(guī)范的深刻理解，確保誠(chéng)信理念入腦入心入行。三是加強(qiáng)誠(chéng)信文化宣傳，厚植誠(chéng)信理念。西北公司按照集團(tuán)公司、物資公司要求，積極組織全體員工參與“誠(chéng)信興商宣傳月”等公益活動(dòng)，突出誠(chéng)信主題，營(yíng)造誠(chéng)信和諧企業(yè)氛圍。以主題活動(dòng)、專題學(xué)習(xí)、部門討論等多種形式，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于社會(huì)信用體系的系列重要論述，號(hào)召全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極踐行，推動(dòng)誠(chéng)信興商理念深入人心。持續(xù)推進(jìn)新入職人員《合規(guī)承諾書》的簽署工作，實(shí)現(xiàn)全員100%簽訂，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司《誠(chéng)信合規(guī)手冊(cè)》的再學(xué)習(xí)、再落實(shí)，促進(jìn)全員掌握誠(chéng)信合規(guī)基本要求和行為規(guī)范，守牢法律法規(guī)紅線、底線，努力提升“制度立綱、契約立信、合規(guī)立身”的意識(shí)和能力。

    四、實(shí)施效果

    （一）壓降商品價(jià)格，有力保障鋪貨質(zhì)量

    為進(jìn)一步維護(hù)公平有序的市場(chǎng)環(huán)境，提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)美”的鋪貨商品，西北公司大力開展“三超（超期、超量、超價(jià)）”和主數(shù)據(jù)治理工作，加強(qiáng)對(duì)商城上架商品的價(jià)格監(jiān)管，開展地毯式比價(jià)，對(duì)商城在架的10個(gè)協(xié)議1600余條SKU物料價(jià)格進(jìn)行逐一梳理，同時(shí)對(duì)超期和超量的情況進(jìn)行逐一核查，編制自查分析報(bào)告，約談超量、超價(jià)相關(guān)供應(yīng)商，本著有利于用戶原則，開展商品價(jià)格談判，完成集團(tuán)級(jí)托輥、攪拌器等6個(gè)調(diào)價(jià)補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，在架商品平均降價(jià)6.58%，最高降價(jià)幅度達(dá)63.28%，彰顯了采購(gòu)服務(wù)的降本增效價(jià)值。對(duì)托輥4000余條主數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，緊抓輥徑、輥長(zhǎng)、軸承型號(hào)三個(gè)關(guān)鍵要素，提出托輥小類主數(shù)據(jù)治理建議，精簡(jiǎn)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)托輥編碼規(guī)則，初步治理后，托輥主數(shù)據(jù)不足1600條，有效杜絕了投訴風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升了主數(shù)據(jù)治理質(zhì)量效率，為商品編碼主數(shù)據(jù)治理工作貢獻(xiàn)了“西北智慧”，也為徹底實(shí)現(xiàn)“三超”治理提供了有力支持。

    （二）實(shí)行管家服務(wù)，精準(zhǔn)服務(wù)贏得贊譽(yù)

    西北公司將精準(zhǔn)服務(wù)作為誠(chéng)信履約的核心主題，牢固樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，實(shí)行閉環(huán)服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步加大電商服務(wù)力度，堅(jiān)持線下走訪與線上服務(wù)相結(jié)合，深入生產(chǎn)一線，解決供應(yīng)問(wèn)題，全年實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋；突出“遠(yuǎn)程服務(wù)”、云協(xié)作功能,對(duì)無(wú)法第一時(shí)間前往現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，通過(guò)遠(yuǎn)程連線方式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)收集的問(wèn)題常態(tài)化通過(guò)云協(xié)作協(xié)調(diào)處理，按銷號(hào)方式定期反饋。2023年，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，攜業(yè)務(wù)骨干前往陜甘青新四個(gè)子分公司及下屬各廠礦單位，重點(diǎn)圍繞4個(gè)集團(tuán)級(jí)重大項(xiàng)目、12個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，開展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)76次，提供緊急保供服務(wù)2次，現(xiàn)場(chǎng)了解商城業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)的到貨、驗(yàn)收、鋪貨等各類問(wèn)題，及時(shí)予以解決。為提高商城服務(wù)質(zhì)量，用好商城運(yùn)營(yíng)問(wèn)題臺(tái)賬、訂單到貨臺(tái)賬、精準(zhǔn)服務(wù)臺(tái)賬，以“三臺(tái)賬”為抓手，持續(xù)緊盯發(fā)貨、供貨、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，提高服務(wù)響應(yīng)速度，強(qiáng)化異常訂單處理，推動(dòng)商城業(yè)務(wù)量質(zhì)齊增，進(jìn)一步提高了用戶商城采購(gòu)工作效率，提升了客戶滿意度和忠誠(chéng)度，同時(shí)有力保障了甘肅巴丹吉林沙漠風(fēng)光大基地建設(shè)、青海瑪爾擋水電站首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電、新疆年度自產(chǎn)煤和“疆煤出區(qū)”等集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)，用貼心服務(wù)、專業(yè)服務(wù)贏得用戶廣泛認(rèn)可和一致好評(píng)，收到錦旗6面、感謝信6封，2023年度區(qū)域內(nèi)四家子分公司采購(gòu)服務(wù)滿意度均達(dá)100%。

    五、經(jīng)驗(yàn)啟示

    面對(duì)新時(shí)代、新形勢(shì)、新機(jī)遇，西北公司作為物資公司服務(wù)集團(tuán)西北區(qū)域發(fā)展的前沿窗口，將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化誠(chéng)信建設(shè)，提升“搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)”的能力，保持“爭(zhēng)先進(jìn)位、追趕超越”的銳氣魄力，將公司發(fā)展融入集團(tuán)公司、物資公司發(fā)展戰(zhàn)略中，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力物資公司建設(shè)國(guó)際一流的平臺(tái)型科技示范企業(yè)，為集團(tuán)公司全面建設(shè)世界一流清潔低碳能源科技領(lǐng)軍企業(yè)和一流國(guó)有資本投資公司添磚加瓦。

案例創(chuàng)造單位：國(guó)家能源集團(tuán)物資有限公司西北分公司
案例創(chuàng)造者：李升軍、傅濤、戴杰、鄭飛、郁飛騰、邢家瑞