一、企業(yè)概況

    華能江蘇公司成立于 2009 年3月，現(xiàn)有華能江蘇能源開發(fā)有限公司和華能國際電力江蘇能源開發(fā)有限公司兩家獨立法人企業(yè)，采用 “一套班子，兩塊牌子” 的管理模式，負責中國華能在江蘇區(qū)域的能源電力產業(yè)管理。目前，公司管理著南通電廠、南京電廠、太倉電廠、淮陰電廠、金陵電廠、南京燃機電廠、蘇州熱電廠、江蘇清能分公司、南通發(fā)電公司、江蘇綜合能源公司、江陰燃機電廠、灌云熱電廠、華鑫公司、能谷公司、通州灣電廠、太倉三期、金壇公司等 17 家單位。業(yè)務范疇廣泛，涵蓋煤、氣、風、光、儲、熱、綜合能源等多個領域，成功構建起一體化發(fā)展格局。

    截至2024年底，公司管理總裝機容量達1606萬千瓦，包括煤電783萬千瓦、燃機268.76萬千瓦、陸上風電44.15萬千瓦、海上風電250.9萬千瓦、光伏232萬千瓦、儲能21萬千瓦、垃圾發(fā)電6萬千瓦。其中新能源裝機約550萬千瓦，占比35%。憑借卓越的發(fā)展成效，公司先后榮獲 “國家高新技術企業(yè)”“國資委管理標桿企業(yè)”“江蘇省五一勞動獎狀”“國家技能人才培育工作突出貢獻單位” 等多項榮譽，多次獲評華能集團先進企業(yè)、考核A級企業(yè)、黨建考核優(yōu)秀企業(yè)，在行業(yè)內樹立起了良好的口碑與形象。

    二、案例背景

    隨著我國能源結構轉型不斷深入和電力市場化改革持續(xù)推進，企業(yè)信用已成為參與市場競爭、獲取政策與金融支持、塑造品牌形象的核心要素。國家持續(xù)推進社會信用體系建設，對發(fā)電企業(yè)提出更高要求。華能江蘇公司深刻認識到，信用不僅關乎企業(yè)聲譽，更是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和行業(yè)引領的重要保障。

    面對新能源快速發(fā)展、環(huán)保約束加強、電力市場競爭加劇等挑戰(zhàn)，華能江蘇公司積極響應國家信用體系建設號召，全面深入推進信用體系建設。以“誠信經營、合規(guī)管理、能源保供、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新”為主線，系統(tǒng)推進信用管理與企業(yè)經營深度融合，努力打造“信用華能”品牌，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。

    三、主要舉措

    （一）完善信用組織架構，強化制度保障

    2018年5月，公司成立信用體系建設領導小組，由營銷分管領導任組長，統(tǒng)籌推進信用建設工作，負責貫徹落實國家及集團信用體系建設重大部署，協(xié)調處置重大信用事件，統(tǒng)籌推進公司信用體系建設各項工作。同時設立跨部門工作小組，負責信用評價申報、動態(tài)監(jiān)測、風險防控等工作，形成“領導小組決策-工作小組執(zhí)行-各單位協(xié)同”的三級信用管理機制。

    （二）深化誠信文化培育，筑牢思想根基

    公司通過“信用電力”知識競賽、線上培訓等多種形式開展誠信教育，提升全員誠信意識和信用水平。公司積極倡導誠信的核心價值觀，將誠信要求融入員工行為規(guī)范中，從員工的工作態(tài)度、業(yè)務管理、客戶溝通等各個方面進行引導，讓誠信成為員工日常行為的自覺遵循，營造出濃厚的誠信文化氛圍。

    （三）實施動態(tài)信用監(jiān)測，有效防控風險

    公司建立信用風險動態(tài)監(jiān)測機制，定期收集行業(yè)失信名單、重點關注對象信息，及時下發(fā)至相關部門及下屬企業(yè)。對存在業(yè)務往來的合作對象實施信用篩查和風險評估，重點監(jiān)控合同履行、資金結算、項目進度等環(huán)節(jié)，制定針對性防控措施。通過加強動態(tài)監(jiān)測，公司有效規(guī)避合作風險，減少了企業(yè)的經濟損失，保障了企業(yè)的穩(wěn)健運營。

    （四）推進信用評價與復評，維持高信用等級

    公司高度重視電力行業(yè)信用評價工作，組織專項推進會，明確材料準備、分工安排與時間節(jié)點，確保復評工作高效開展。自2018年首次參評并獲得AAA最高信用等級以來，在2020年、2022年及2024年復評中均保持AAA評級（每兩年復評一次）。2024年，公司組織11家所屬單位開展信用復評，其中6家獲AAA，5家獲AAA -，持續(xù)鞏固整體信用優(yōu)勢。

    （五）拓展信用應用場景，釋放信用價值

    公司將信用評價結果廣泛應用于供應商選擇、項目投標、融資合作、政策申請等領域，優(yōu)先與信用良好的伙伴開展合作。積極向外界展示信用建設成果，提升企業(yè)品牌形象。2024年，憑借優(yōu)良信用記錄，公司成功發(fā)行規(guī)模78.14億元的藍色碳中和類REITs產品，發(fā)行利率2.29%，創(chuàng)同類產品新低，實現(xiàn)了信用向金融資本的高效轉化。

    （六）推動信用與多領域融合，全面提升管理品質

    1.信用+安全環(huán)保：以信用建設助推安全生產，落實各項安全生產措施，及時處理各類突發(fā)問題，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，安全基礎持續(xù)夯實。強化環(huán)保風險管控，扎實做好各類環(huán)保工作。所轄金陵電廠獲評“全國電力安全文化建設示范工程”，南通電廠成為集團“環(huán)保先進單位”。

    2.信用+綠色轉型：憑借良好的信用，加快新能源項目開發(fā)與低碳轉型。在新能源項目備案、融資等方面獲得了政府、金融機構的大力支持。2024年完成新能源備案285.6萬千瓦，投產103萬千瓦，投決轉化率和投資收益率顯著提升。

    3.信用+科技創(chuàng)新：加強科研誠信管理，推動高質量知識產權產出。2024年江蘇公司已授權國內發(fā)明專利182項，美日歐專利10項。發(fā)明專利授權數(shù)、發(fā)明專利申請數(shù)、知識產權折算數(shù)和專利運營指標數(shù)等創(chuàng)新成果指標均已超額完成年度目標任務。

    4.信用+數(shù)字轉型：發(fā)布《江蘇公司數(shù)字化建設方案》，建立數(shù)據治理長效工作機制，信用支撐數(shù)據真實性，有序推動產業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產業(yè)化進程。深化精益化管理平臺建設及應用，挖掘數(shù)據、迭代算法、增強算力，為優(yōu)化資源配置、提升運營效率發(fā)揮了切實有效的作用。

    四、實施效果

    （一）信用評級持續(xù)領先

    公司自2018年起連續(xù)四次保持電力信用評價AAA等級，多家下屬單位獲評AAA或AAA-，行業(yè)信用地位穩(wěn)固。2023、2024年所轄兩家企業(yè)分別獲得“信用示范企業(yè)”和“實踐創(chuàng)新企業(yè)”稱號。

    （二）融資能力顯著增強

    憑借優(yōu)質信用，公司在資本市場屢創(chuàng)佳績，2024年發(fā)行了國內規(guī)模最大的藍色碳中和類REITs產品，募集類權益資金78.14億元、利率2.29%，創(chuàng)全市場當期50億元以上規(guī)模類REITs產品發(fā)行利率歷史新低。通過市場化融資工具賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

    （三）經營發(fā)展提質增效

    信用賦能推動新能源快速發(fā)展，2024年投產新能源規(guī)模超年度目標，單位造價降低超10%，投資收益率保持在 7% 的優(yōu)秀水平。海上風電、儲能、虛擬電廠等項目多點推進，行業(yè)競爭力不斷增強。

    （四）品牌形象與社會認可度提升

    公司先后榮獲多項國家、省級與行業(yè)榮譽，信用品牌效應日益凸顯。在政府、電網、合作伙伴中建立了高度信任，為政策爭取、項目合作和市場開拓創(chuàng)造了有利條件。

    （五）風險防控能力增強

    通過信用動態(tài)監(jiān)測與閉環(huán)管理，公司有效識別和防范多起合作風險，未發(fā)生重大失信事件或經濟損失，實現(xiàn)了穩(wěn)健經營和合規(guī)發(fā)展。

    五、經驗啟示

    （一）誠信文化是信用體系建設的根基，必須常抓不懈。

    華能江蘇公司的實踐表明，信用建設并非一朝一夕，而是價值認同、久久為功的系統(tǒng)工程。企業(yè)只有將誠信真正融入核心價值觀，通過持續(xù)宣貫、制度約束，才能逐步形成“人人講信用、事事重信譽”的濃厚氛圍。

    （二）信用管理必須體系化、機制化，實現(xiàn)閉環(huán)運行。

    經驗表明，信用管理不能依賴碎片化措施或被動應付，必須從頂層設計著手，構建職責清晰、流程規(guī)范、協(xié)同高效的長效工作機制，才能保障信用建設的系統(tǒng)性和可持續(xù)性。

    （三）信用價值在于與經營深度融合，助力主業(yè)發(fā)展。

    華能江蘇公司沒有將信用建設孤立為單項工作，而是主動將其融入安全生產、項目投資、融資決策、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新等核心業(yè)務環(huán)節(jié)，使信用真正成為管理要素。例如，將信用評價作為供應商遴選與合作的重要依據，依托高信用等級成功發(fā)行創(chuàng)新金融產品等。這些實踐充分說明，信用一旦與主營業(yè)務深度融合，可以顯著降低交易成本、拓寬融資渠道、提升合作層次，直接轉化為競爭優(yōu)勢和經濟效益。

    （四）信用品牌是企業(yè)重要的無形資產和核心競爭力。

    在能源行業(yè)同質化競爭加劇的背景下，公司通過長期堅守誠信經營，塑造了值得信賴的市場品牌形象。這一無形品牌資產為公司帶來了政策支持優(yōu)先、融資成本更低、合作伙伴更優(yōu)、市場機會更多等實實在在的優(yōu)勢。這深刻啟示我們，信用建設投入最終體現(xiàn)在品牌溢價和可持續(xù)發(fā)展能力上，企業(yè)應加強信用管理，使其成為高質量發(fā)展穩(wěn)定、持久的支撐力量。

案例創(chuàng)造單位：華能國際電力江蘇能源開發(fā)有限公司
案例創(chuàng)造者：趙泉