一、企業(yè)概況

    北京京水建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“京水公司”）是中國南水北調(diào)集團全資三級子公司，深耕水利工程領(lǐng)域，肩負服務(wù)國家水網(wǎng)建設(shè)、保障水資源安全的戰(zhàn)略使命。其前身為1966年成立的北京市水利工程基礎(chǔ)處理總隊，歷經(jīng)改制與發(fā)展，2023年12月正式轉(zhuǎn)隸南水北調(diào)集團，成為國家水網(wǎng)建設(shè)骨干力量。

    公司以水利水電工程、市政公用工程施工為核心，兼具運行維護、檢驗檢測、應(yīng)急搶險等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，擁有施工總承包一級、專業(yè)承包一級等多項資質(zhì)。2024年實現(xiàn)營業(yè)收入10.41億元，利潤總額3776萬元，新簽合同額21億元，在海南、貴州、安徽等區(qū)域市場形成規(guī)?；季?。

    多年來，京水公司積極履行社會責任，承擔著國家和北京市兩級防汛搶險任務(wù)，參與了汶川震后援建、北京“7·21”暴雨搶險救災工程和“23·7”流域性特大洪水災后重建工程，并因出色表現(xiàn)受到政府嘉獎。參與了“甘泉”公益專項基金、捐資助學、農(nóng)村扶貧等公益事業(yè)。

    作為國家高新技術(shù)企業(yè)和水利部安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)，公司多次斬獲“大禹獎”、“北京市長城杯”，連續(xù)多年獲評水利部及北京市AAA級信用企業(yè)、全國優(yōu)秀水利企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)兼具專業(yè)實力與品牌影響力的標桿企業(yè)，致力于打造國內(nèi)一流的水網(wǎng)建設(shè)與運維綜合服務(wù)商、應(yīng)急搶險的國家隊，為國家水網(wǎng)現(xiàn)代化建設(shè)和水資源可持續(xù)利用貢獻核心力量。

    二、案例背景

    誠信是社會主義核心價值觀的重要范疇。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視誠信建設(shè)，取得了一系列重要成果。習近平總書記在多個重要場合強調(diào)誠信的重要性。黨的二十大報告提出：“弘揚誠信文化，健全誠信建設(shè)長效機制”的明確要求，誠信文化是社會信用體系建設(shè)的軟實力和內(nèi)在訴求，也是促進中國式現(xiàn)代化信用制度優(yōu)勢向治理效能轉(zhuǎn)化的保障。

    京水公司作為中國南水北調(diào)集團旗下最大的水利工程施工企業(yè)，始終將黨建引領(lǐng)作為企業(yè)誠信建設(shè)的根基。圍繞國家水網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記關(guān)于治水及南水北調(diào)工程的重要指示批示精神，將誠信建設(shè)融入公司治理全周期，構(gòu)建了覆蓋黨建引領(lǐng)、精益管理、文化聚力、風險防控等多維度的誠信管理體系，成為水利行業(yè)誠信建設(shè)的標桿，在高質(zhì)量發(fā)展的嶄新畫卷上揮毫潑墨，繪就時代華章。

    三、主要舉措

    （一）黨建鑄魂，從思想引領(lǐng)到行動落實。

    京水公司以“紅潤水網(wǎng)”黨建品牌為抓手，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。公司黨委通過專題黨課、主題黨日等形式，持續(xù)強化黨員職工的使命擔當，引導全員深刻認識保障首都水安全、服務(wù)國家水網(wǎng)建設(shè)的重大責任。在黨風廉政建設(shè)方面，公司嚴格落實中央八項規(guī)定精神，開展黨紀教育培訓，對招采、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤ｍ棻O(jiān)督，全年組織關(guān)鍵崗位廉潔談話120余人次，營造了風清氣正的干事氛圍。

    （二）誠信賦能，從制度完善到實踐創(chuàng)新。

    在誠信管理方面，京水公司以制度完善為根基，以實踐創(chuàng)新為抓手，構(gòu)建了多維度的誠信管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。京水公司嚴格按照集團要求，2024年修訂并出臺23項內(nèi)部規(guī)章制度，確保制度體系與業(yè)務(wù)發(fā)展需求相匹配。同時，以“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”為目標，將法務(wù)審計部并入企業(yè)管理部，全面提升依法合規(guī)經(jīng)營能力，健全合規(guī)管理“三道防線”，一體推動法制和合規(guī)管理建設(shè)，有效規(guī)避了法律風險，確保重大法律糾紛處置規(guī)范高效。通過科技創(chuàng)新提升誠信管理效能，推動了多項專利申請和團體標準的制定，進一步提升了企業(yè)的技術(shù)實力和行業(yè)影響力。通過專利研發(fā)、團體標準制定（如《水利水電工程砌筑墩墻施工規(guī)范》）及與高校合作，及時掌握前沿技術(shù)動態(tài)，為誠信管理提供了技術(shù)支持。

    （三）文化聚力，從職工關(guān)懷到行業(yè)輻射。

    京水公司注重將誠信文化融入企業(yè)血脈。通過工會、共青團等群團組織，開展技能競賽、文體活動等30余場，增強職工歸屬感，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。與中國南水北調(diào)集團文旅發(fā)展有限公司協(xié)同推進京水公司文化宣教中心，讓誠信從“隱性理念”轉(zhuǎn)化為“顯性行為”，既強化內(nèi)部凝聚力，又提升外部信任度。在行業(yè)影響方面，公司以“保障首都水安全”為使命，高質(zhì)量完成南水北調(diào)中線北京段工程運維任務(wù)，為京城百姓飲水安全做出重要貢獻，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了可復制的誠信實踐范本。

    （四）精益管理，助力公司效能全面提升。

    通過與國央企締結(jié)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，京水公司徹底改變了“重施工、輕經(jīng)營”的傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)了從“被動承接任務(wù)”到“主動創(chuàng)造價值”的本質(zhì)跨越。2024年實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額大幅提升，同比分別增長6%和187%；新簽合同額創(chuàng)歷史新高。規(guī)范招采流程，提升采購質(zhì)效。全年通過招標代理機構(gòu)開展采購139次，金額5.42億元，降低采購成本2315萬元，節(jié)支率達4.3%。合同管理方面，公司嚴格落實“先法審，后簽訂”的管理措施，2024年對1952份合同、協(xié)議開展法律審查，以合規(guī)管理為抓手，嚴控合同履約風險。建立了風險識別預警機制，對1279份履行中合同進行風險排查，針對違約風險提出法律建議并制定專項方案，確保合同履約率100%，實現(xiàn)企業(yè)依法合規(guī)，誠信規(guī)范經(jīng)營。構(gòu)建內(nèi)部定額體系，提升內(nèi)控實效。在全面預算管理基礎(chǔ)上，推進內(nèi)部定額制定與項目后評價機制，將成本測算從“主觀評定”轉(zhuǎn)為“固定標準”，降低支出隨意性，提升利潤測算準確性。檢測板塊加速資質(zhì)升級，應(yīng)急搶險能力成為集團戰(zhàn)略支撐，在海南、新疆等區(qū)域市場實現(xiàn)突破。通過搶險救災、公益事業(yè)及科普活動，企業(yè)社會價值顯著提升。積極組織全員開展“能力提升年”工作任務(wù)，運用科學的管理理論和方法，圍繞政治能力、治企興企能力、狠抓落實能力系統(tǒng)自查自評，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，推動京水公司高質(zhì)量發(fā)展。

    （五）誠信為基，筑牢安全廉潔雙防線。

    京水公司始終秉持“以誠信鑄就行業(yè)標桿”的核心理念，以責任為錨點，嚴守安全紅線與廉潔底線，用堅實行動筑牢企業(yè)信譽基石。一是安全生產(chǎn)方面。推行安全責任制清單管理，實現(xiàn)層層簽約、考核與績效聯(lián)動；施工現(xiàn)場實施網(wǎng)格化管理，確保隱患排查無死角。探索“安全監(jiān)管人員垂直管理”模式，破除層級障礙以保障監(jiān)管指令高效落地。公司2024年實現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”，以硬核實績夯實誠信根基。二是廉潔建設(shè)方面。公司堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，一體推進“三不腐”體制機制建設(shè)。聚焦招采、安全、質(zhì)量、工程管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，始終秉持“抓早抓小、防微杜漸”原則，在對外經(jīng)濟合同中同步簽訂廉潔協(xié)議，將廉潔要求貫穿業(yè)務(wù)全流程。既筑牢企業(yè)廉潔安全的“內(nèi)部防線”，又擦亮誠信經(jīng)營的“外部口碑”，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實保障。

    四、實施效果

    （一）市場開發(fā)突破，彰顯規(guī)模效益。

    依托集團公司戰(zhàn)略引領(lǐng)，京水公司堅持以誠信開拓市場，“撲下身子、瞪大眼睛”，以嚴謹認真的態(tài)度深入開展市場調(diào)研工作，通過與上級部門保持緊密協(xié)作，進而對各項工作做到了“心中有數(shù)”。成功開拓海南、貴州、安徽等區(qū)域市場。業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級，在鞏固施工總承包基礎(chǔ)上，新增EPC模式，并首次成功實踐BOT模式（淠史杭灌區(qū)特許經(jīng)營項目）。優(yōu)化區(qū)域布局和整合運營單元，新設(shè)東部、南部和遵義事業(yè)部，深度挖掘市場潛力，塑造獨特競爭優(yōu)勢。深度融入當?shù)匕l(fā)展大局，在當?shù)厮こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域樹立了良好口碑，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任的有機統(tǒng)一。

    （二）踐行社會責任，彰顯使命擔當。

    京水公司積極履行社會責任，在海南抗擊“摩羯”超強臺風工作中表現(xiàn)突出，獲海南省委省政府感謝信；在北京“23·7”特大暴雨防洪排澇工作中出色完成汛期應(yīng)急值守和備勤工作，獲北京市水務(wù)局感謝信。在定安主動巡查南渡江堤防，成功處置四處管涌獲央視、新華社報道，并承攬定安縣域水網(wǎng)應(yīng)急搶險任務(wù)，成立應(yīng)急搶險隊，受到海南水務(wù)廳和定安政府肯定。深刻體會到經(jīng)濟效益與社會效益相輔相成。

    （三）品牌美譽度提升，彰顯誠信力量。

    京水公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)和中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)，設(shè)有北京市級創(chuàng)新工作室，與中國農(nóng)業(yè)大學、三峽大學等多所高校形成了產(chǎn)學研深度融合的創(chuàng)新體系。曾榮膺北京市發(fā)明大賽金獎，并多次斬獲北京水利學會科學技術(shù)獎。榮獲“北京建設(shè)行業(yè)AAA信用企業(yè)”“北京建設(shè)行業(yè)誠信企業(yè)”“2024年度工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”“國家高新技術(shù)企業(yè)”“中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)”“北京市水利行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”“北京市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程結(jié)構(gòu)長城杯”“北京水利科學技術(shù)一等獎”等榮譽稱號。

    同時，創(chuàng)新工作室攻堅技術(shù)“難關(guān)”，聚焦裝配式鋼導墻技術(shù)研發(fā)，較傳統(tǒng)混凝土導墻減少建筑垃圾8000立方米，鋼材回收率達95%，綜合工效提升40%，節(jié)約成本500萬元，開創(chuàng)永定河水利工程綠色施工新模式。創(chuàng)新工作室不僅為企業(yè)及行業(yè)提供人才支撐，更助力京水公司在地基處理領(lǐng)域再造以誠信為核心的行業(yè)優(yōu)勢。

    作為中央企業(yè)，京水公司始終銘記“國之大事”的政治責任，繼續(xù)發(fā)揮水利工程建設(shè)的主力軍作用，積極融入國家水網(wǎng)和首都水利建設(shè)的發(fā)展大局。

    五、經(jīng)驗啟示

    一是誠信是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的保障。企業(yè)要深刻認識到誠信的重要性，應(yīng)建立完善的誠信管理體系，將誠信理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運營中。從管理層到基層職工，都要樹立誠信意識，形成全員誠信的企業(yè)文化。通過制定明確的誠信準則和規(guī)范，引導職工在工作中踐行誠信原則，使誠信成為企業(yè)的核心價值觀之一。

    二是誠信是企業(yè)建立品牌信任的關(guān)鍵。企業(yè)品牌建設(shè)之路中，誠信扮演著構(gòu)建信任的核心角色。如今，市場競爭的激烈程度與日俱增，企業(yè)若想在這樣的環(huán)境中突圍，就必須將打造誠信品牌置于戰(zhàn)略核心位置。唯有堅守誠信原則，不斷提升品牌的內(nèi)在價值，企業(yè)才能真正贏得“客戶”的持久信賴。這種信賴會像滾雪球一樣，幫助企業(yè)持續(xù)拓寬“市場版圖”，不僅能在激烈的競爭中牢牢站穩(wěn)腳跟，更能為市場占有率的穩(wěn)步增長注入源源不斷的動力。

    三是誠信是企業(yè)塑造良好形象的核心。企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，應(yīng)積極履行社會責任，這也是誠信的重要體現(xiàn)。積極參與公益事業(yè)，不僅為社會做出了貢獻，也提升了企業(yè)自身的誠信形象和社會聲譽。企業(yè)通過履行社會責任，能夠增強社會對企業(yè)的認可度和信任度，為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造更有利的社會環(huán)境。

    京水公司作為水利施工領(lǐng)域的骨干企業(yè)，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”的治水思路為遵循，以“建設(shè)國家水網(wǎng)、賦能水利現(xiàn)代化”為使命擔當，以務(wù)實舉措踐行社會責任，彰顯央企作為。京水公司通過黨建引領(lǐng)、精益管理、文化聚力、風險防控等多維度的誠信管理模式，成功實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會價值的雙贏，為水利行業(yè)提供了可復制的誠信建設(shè)范本。

    未來，京水公司將“以誠信為根本，以質(zhì)量為基石，以創(chuàng)新為驅(qū)動”，深度融入國家水網(wǎng)建設(shè)，深化黨建與業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新，持續(xù)推動企業(yè)深化改革與效能提升，助力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

案例創(chuàng)造單位：北京京水建設(shè)集團有限公司
案例創(chuàng)造者：左紹云、唐曼瑤