夯實(shí)管理 效益立信

神華地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司

    神華地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司是神華集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬的專業(yè)化地勘公司，北京市高新技術(shù)企業(yè)。2011年公司根據(jù)業(yè)務(wù)定位，由原神華（北京） 遙感勘查有限責(zé)任公司更名為神華地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金5億元。公司堅(jiān)持以依托神華為根本，拓展市場(chǎng)求發(fā)展。以培養(yǎng)和造就一批高端管理人才，實(shí)施人員精干、設(shè)備精良、核算精細(xì)、管理扁平的治企方針，創(chuàng)建全國(guó)最強(qiáng)、最優(yōu)的高新技術(shù)地質(zhì)勘查企業(yè)為企業(yè)定位。為神華集團(tuán)公司內(nèi)部礦井、鐵路、港口、煤化工生產(chǎn)及礦產(chǎn)資源勘查等提供航測(cè)遙感、地球物理勘探、鉆探和地理空間信息技術(shù)鏈服務(wù)。
    神華地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司現(xiàn)有職工358人，擁有業(yè)內(nèi)教授級(jí)高工、高級(jí)工程師等骨干50人，大專以上學(xué)歷的人數(shù)占職工總數(shù)的71% 。公司現(xiàn)有鉆探、遙感技術(shù)、物探、巖土等國(guó)內(nèi)一流、世界領(lǐng)先的各類技術(shù)裝備。公司2006年通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具有國(guó)家液體礦產(chǎn)勘查甲級(jí)資質(zhì)、氣體礦產(chǎn)勘查甲級(jí)資質(zhì)、固體礦產(chǎn)勘查甲級(jí)資質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查甲級(jí)資質(zhì)、地球物理勘查甲級(jí)資質(zhì)、遙感地質(zhì)調(diào)查甲級(jí)資質(zhì)、地質(zhì)鉆探甲級(jí)資質(zhì)等七項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)，地質(zhì)災(zāi)害治理工程、巖土工程勘察、測(cè)繪三項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程一項(xiàng)三級(jí)資質(zhì)，成為國(guó)內(nèi)地質(zhì)勘查行業(yè)內(nèi)擁有地質(zhì)勘查甲級(jí)資質(zhì)領(lǐng)先的單位之一。公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不僅局限于煤田地質(zhì)勘查領(lǐng)域，還將拓展到金屬或非金屬礦產(chǎn)、液體礦產(chǎn)、油氣礦產(chǎn)領(lǐng)域，延伸到礦山環(huán)境調(diào)查及災(zāi)害治理等領(lǐng)域，成為國(guó)內(nèi)集跨行業(yè)、多領(lǐng)域于一體的綜合性地勘企業(yè)。
    神華地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司在20年的發(fā)展歷程中，充分發(fā)揮地質(zhì)勘查、遙感應(yīng)用、物探、鉆探、巖土、地球物理信息技術(shù)鏈一體化的綜合技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展了重大煤田地質(zhì)勘查項(xiàng)目百余項(xiàng)、遙感項(xiàng)目300余項(xiàng)、煤田火區(qū)監(jiān)測(cè)與治理項(xiàng)目10余項(xiàng)，取得了一批重要的優(yōu)秀科研與生產(chǎn)成果。1998年“塔里木盆地及其周邊遙感地質(zhì)綜合調(diào)查研究”項(xiàng)目獲國(guó)家計(jì)委科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，2007年“中國(guó)北方煤火探測(cè)關(guān)鍵技術(shù)研究”獲得國(guó)家煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，2008年“沙漠中巨厚層中新生界地層覆蓋下遙感找煤技術(shù)”創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)新記錄。2009年，“神華集團(tuán)煤炭資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備研究” 和“應(yīng)用遙感綜合技術(shù)研究神華老礦區(qū)周邊煤炭資源潛力”獲得神華科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
    近兩年來(lái)，地勘公司通過(guò)各種手段夯實(shí)管理，發(fā)展經(jīng)營(yíng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
    明確企業(yè)發(fā)展定位。地勘公司努力探索走出困境的出路，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，尋找差距，客觀真實(shí)地尋求煤礦地勘企業(yè)發(fā)展的路徑，廣泛尋求與國(guó)內(nèi)知名地勘企業(yè)的合作與交流，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、虛心學(xué)習(xí)、甘當(dāng)學(xué)生”的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)辦法，先后深入山東省煤田地質(zhì)局地勘一隊(duì)、中煤地質(zhì)總局一二九勘探隊(duì)、安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名地勘企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)研，并就資源勘探、礦業(yè)服務(wù)、物探研究的市場(chǎng)和定位延伸性以及礦業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)等方面問(wèn)題進(jìn)行了深入調(diào)查，初步確定公司發(fā)展要立足于神地自身的定位，提出“以依托神華為根本，拓展市場(chǎng)求發(fā)展。培養(yǎng)和造就一批高端管理人才，實(shí)施人員精干、設(shè)備精良、核算精細(xì)、管理扁平的治企方針，創(chuàng)建全國(guó)最強(qiáng)、最優(yōu)的高新技術(shù)地質(zhì)勘查企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)了地勘公司發(fā)展新局面。
    企業(yè)理念初步形成。形成了思想政治工作“四同”理念：即同一個(gè)思想，同一個(gè)價(jià)值觀，同一個(gè)目標(biāo)，同干一個(gè)事業(yè)。統(tǒng)一了經(jīng)營(yíng)管理理念：即集約化管理,專業(yè)化經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)化運(yùn)作,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧。確立了安全質(zhì)量管理理念：即干一項(xiàng)工程樹(shù)一面旗幟，干一個(gè)項(xiàng)目樹(shù)一個(gè)品牌。
    夯實(shí)管理基礎(chǔ)，弱化人為管理。公司先后出臺(tái)了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等一系列規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確立了依法治企、靠制度約束的管理思路。建成辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，通過(guò)現(xiàn)代信息化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控指揮生產(chǎn)作業(yè)，提升了生產(chǎn)管控水平。推行“五型企業(yè)”績(jī)效考核和全面預(yù)算管理，健全了管控體系，規(guī)范資金管理，清理歷史遺留的項(xiàng)目工程回款。制度化管理的推行，逐步解決了企業(yè)長(zhǎng)期存在的經(jīng)營(yíng)管理漏洞多、效率低等突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了由粗放型生產(chǎn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。
    調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)布局。分設(shè)了三個(gè)區(qū)域分公司和四個(gè)專業(yè)化分公司，設(shè)立一個(gè)工程研究院和兩個(gè)全資子公司。形成了“以區(qū)域公司為主導(dǎo)開(kāi)拓市場(chǎng)，以專業(yè)公司為主體組織生產(chǎn)”的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。引入內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)作模式，使各單位模擬法人經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行成本否決，建立健全了事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核的經(jīng)營(yíng)管理體系，公司上下形成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、利益共享的經(jīng)營(yíng)管理新機(jī)制。
    加強(qiáng)安全生產(chǎn)，走資源永續(xù)的可持續(xù)發(fā)展道路。
    公司把安全工作看作是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、維護(hù)職工利益的頭等大事，并始終把“安全重于泰山，員工生命高于一切”的觀念融入到每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)?！吧辽?，安全為天”這是地勘公司的安全價(jià)值觀，也是地勘公司堅(jiān)持以人為本的安全管理理念。因?yàn)椋挥薪】档纳?，才能承?dān)起所有的責(zé)任，才能為社會(huì)造福！只有生命的安全,才是一切事業(yè)和效益的保障。
    企業(yè)形象有新的提升。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，實(shí)行項(xiàng)目終身責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和人身傷害雙為“零”的目標(biāo)。鉆探工程實(shí)行實(shí)名機(jī)長(zhǎng)掛牌上崗、單機(jī)單孔承包責(zé)任制，創(chuàng)出一批施工精準(zhǔn)、作業(yè)迅速的標(biāo)桿工程。通過(guò)考核獎(jiǎng)懲手段嚴(yán)格控制施工工期，嚴(yán)格信守合同、如實(shí)履約，按期保質(zhì)完成項(xiàng)目施工。實(shí)現(xiàn)工程無(wú)延誤、質(zhì)量無(wú)缺陷，樹(shù)立了地勘公司的信譽(yù)，得到了業(yè)主好評(píng)，提升地勘公司在集團(tuán)內(nèi)外部形象。
    堅(jiān)持以人為本，共享發(fā)展成果。堅(jiān)持以人為本，為企業(yè)、為職工辦實(shí)事。在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下，加快薪酬改革，為職工建立了補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，建設(shè)周轉(zhuǎn)公寓，使職工共享發(fā)展成果。改善一線員工生產(chǎn)作息條件。為鉆探工程分公司等一線生產(chǎn)單位配備成套野外宿營(yíng)房,徹底改變了地勘公司一線員工野外施工作業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直住簡(jiǎn)陋帳篷的落后狀況。
    通過(guò)一系列的工作及努力，2011年，地勘公司即實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18012.12萬(wàn)元，同比增加3982.69萬(wàn)元，增長(zhǎng)28.39 %，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新高。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)186.15萬(wàn)元，與上年同期相比,減虧增盈2432.79萬(wàn)元，取得自公司成立以來(lái)的歷史性突破。使地勘公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈、上市企業(yè)不虧損的目標(biāo)，摘掉了長(zhǎng)年虧損的帽子，徹底改變了地勘公司積貧積弱的落后局面，企業(yè)步入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的發(fā)展軌道。
    2012年，地勘公司前四個(gè)月產(chǎn)值突破億元，前五個(gè)月產(chǎn)值超2010年總和1.4億元。上半年突破了2011年全年總產(chǎn)值1.85億元的歷史最好成績(jī)，是2011年同期產(chǎn)值的2.2倍，是2010年同期產(chǎn)值的12.2倍，是2009年同期產(chǎn)值的2.8倍，遠(yuǎn)超3年來(lái)同期產(chǎn)值總和的1.6億元，遠(yuǎn)超2001～2006年6年產(chǎn)值總和的1.2億元。前八個(gè)月完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)2.6億元目標(biāo)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元，在短短一年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值“三跨越”，取得地勘公司歷史性最好業(yè)績(jī)。
    神華地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司立足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控措施，依靠設(shè)備精良、技術(shù)精湛、服務(wù)超前、管理精細(xì)提升公司的管理水平，逐步建設(shè)全國(guó)地勘系統(tǒng)一流水平的管理、設(shè)備、技術(shù)服務(wù)和交流平臺(tái)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司在服務(wù)神華，為神華集團(tuán)內(nèi)外提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，提升公司的信譽(yù)的同時(shí)，面向社會(huì)，為社會(huì)各界提供技術(shù)服務(wù)，打造全國(guó)最強(qiáng)最優(yōu)地勘企業(yè)，為神華集團(tuán)建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。