黨的二十大報(bào)告提出：“中國式現(xiàn)代化是物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化。”大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，傳承中華文明，是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，既是文化傳承與制度創(chuàng)新的重要載體，也是文明基因現(xiàn)代性轉(zhuǎn)化的實(shí)踐主體。企業(yè)現(xiàn)代化不僅需要管理技術(shù)的革新，更離不開現(xiàn)代企業(yè)制度的剛性約束與文化價(jià)值的柔性引領(lǐng)。誠信文化作為中華文明的精髓，與合規(guī)管理的深度融合，為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)注入持久活力。

　　中國式現(xiàn)代化的治理資源

　　中華文明積淀五千年的誠信文化，根植于農(nóng)耕文明的倫理土壤。儒家“人無信不立”的道德訓(xùn)誡、商業(yè)“以義制利”的經(jīng)營哲學(xué)、民間“一諾千金”的契約精神，共同構(gòu)成商業(yè)倫理的底層邏輯。這種文化傳統(tǒng)將道德自律視為社會(huì)治理的根基，與西方基于契約精神構(gòu)建的法治體系形成鮮明對(duì)比。在商業(yè)實(shí)踐中，諸多老字號(hào)企業(yè)便是踐行誠信文化的典范，如同仁堂“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)，生動(dòng)地詮釋了誠信經(jīng)營的理念。這種對(duì)誠信的堅(jiān)守，使同仁堂歷經(jīng)數(shù)百年風(fēng)雨而不衰，成為中醫(yī)藥行業(yè)的“金字招牌”。
　　誠信文化在現(xiàn)代化進(jìn)程中展現(xiàn)出強(qiáng)大的適應(yīng)性：從道德自律向制度約束延伸，從個(gè)體修為向組織規(guī)范演進(jìn)，從經(jīng)驗(yàn)傳承向標(biāo)準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)化。其現(xiàn)代轉(zhuǎn)化體現(xiàn)為三重維度：在價(jià)值層面，將“重義輕利”的傳統(tǒng)理念升華為義利平衡的現(xiàn)代商業(yè)倫理；在制度層面，使道德準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為可操作的治理工具；在行為層面，推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向主動(dòng)構(gòu)建誠信生態(tài)。這一轉(zhuǎn)化不是對(duì)傳統(tǒng)的背離，而是通過法治化、標(biāo)準(zhǔn)化手段，使誠信文化成為可衡量、可驗(yàn)證、可持續(xù)的治理資源。

　　合規(guī)管理的中國式創(chuàng)新邏輯

　　中國傳統(tǒng)誠信文化蘊(yùn)含獨(dú)特的治理智慧，強(qiáng)調(diào)主體自律而非外在約束，追求實(shí)質(zhì)正義而非形式合規(guī)。源自西方的合規(guī)管理，雖然具有通過法律威懾降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，借助流程設(shè)計(jì)提升管理效率等優(yōu)點(diǎn)，但過度依賴外部監(jiān)管壓力，容易導(dǎo)致企業(yè)追求形式合規(guī)而忽視實(shí)質(zhì)正義。
　　為破解傳統(tǒng)合規(guī)管理的困境，需通過融入誠信文化，激活企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)，將外部監(jiān)管壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)合規(guī)管理從被動(dòng)遵守規(guī)則轉(zhuǎn)向主動(dòng)構(gòu)建價(jià)值觀，獲得內(nèi)在的價(jià)值支撐，形成“不敢違、不能違、不想違”的完整閉環(huán)和“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的轉(zhuǎn)變。這一創(chuàng)新邏輯既規(guī)避了西方制度剛性導(dǎo)致的機(jī)械性缺陷，又彌補(bǔ)了傳統(tǒng)社會(huì)規(guī)則意識(shí)薄弱的短板，彰顯中國式現(xiàn)代化的治理優(yōu)勢。

　　中國式企業(yè)合規(guī)管理的實(shí)踐路徑

　　中國式企業(yè)合規(guī)管理的實(shí)踐需從企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)、行業(yè)協(xié)同治理、政企聯(lián)動(dòng)機(jī)制以及社會(huì)治理四個(gè)層面協(xié)同推進(jìn)，將誠信文化與合規(guī)管理深度融合的理念轉(zhuǎn)化為可操作、可持續(xù)的發(fā)展路徑，成為具有中國特色的誠信合規(guī)管理。
　　企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)：三維治理體系。在文化維度，企業(yè)應(yīng)將誠信合規(guī)文化融入企業(yè)核心價(jià)值觀，通過內(nèi)部培訓(xùn)、文化活動(dòng)、合規(guī)承諾等方式強(qiáng)化全員認(rèn)知，通過潛移默化的文化浸潤，引導(dǎo)員工從“被動(dòng)遵守規(guī)則”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)捍衛(wèi)價(jià)值”。在制度維度，建立健全誠信合規(guī)管理制度，將誠信表現(xiàn)納入員工績效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)守信行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失信行為嚴(yán)肅追責(zé)。在技術(shù)維度，運(yùn)用數(shù)字化治理手段推進(jìn)誠信合規(guī)管理。如通過大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)誠信畫像，整合市監(jiān)、稅務(wù)、司法等多維度數(shù)據(jù)，形成動(dòng)態(tài)信用評(píng)分。借助技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程溯源，將“貨真價(jià)實(shí)”的傳統(tǒng)承諾轉(zhuǎn)化為數(shù)字化證據(jù)鏈。
　　行業(yè)協(xié)同治理：生態(tài)共建機(jī)制。一方面，制定符合行業(yè)特性的誠信合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)間建立互信機(jī)制。另一方面，行業(yè)協(xié)會(huì)可組織開展誠信合規(guī)示范企業(yè)評(píng)選，推廣優(yōu)秀實(shí)踐案例，形成行業(yè)內(nèi)的正向激勵(lì)效應(yīng)。此外，通過定期舉辦行業(yè)研討會(huì)、合規(guī)培訓(xùn)等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)間經(jīng)驗(yàn)交流，共同提升誠信合規(guī)管理水平。
　　政企聯(lián)動(dòng)機(jī)制：制度保障優(yōu)化。一方面，制定細(xì)化的企業(yè)合規(guī)指引，明確不同行業(yè)的合規(guī)要求與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)誠信合規(guī)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)給予相應(yīng)激勵(lì)，對(duì)違規(guī)企業(yè)實(shí)施“負(fù)面清單”制度，差異化監(jiān)管。另一方面，政府可通過政企溝通平臺(tái)，及時(shí)了解企業(yè)需求，優(yōu)化監(jiān)管方式，推動(dòng)合規(guī)管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)服務(wù)”。
　　社會(huì)治理：信用生態(tài)培育。一是建立社會(huì)化信用監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)消費(fèi)者通過“掃碼驗(yàn)真”“在線評(píng)價(jià)”等方式參與企業(yè)信用共建。二是強(qiáng)化媒體輿論監(jiān)督，對(duì)守信典型廣泛宣傳，對(duì)失信行為曝光警示。三是推動(dòng)高校開設(shè)商業(yè)倫理與合規(guī)管理課程，從源頭培育職業(yè)經(jīng)理人的誠信基因。
　　在全球治理體系深度變革的今天，以誠信文化重構(gòu)合規(guī)管理范式，彰顯了中國式現(xiàn)代化的道路自信與文化自覺。這種創(chuàng)新實(shí)踐不僅能夠提升中國企業(yè)參與國際競爭的制度軟實(shí)力，更重要的是為人類商業(yè)文明貢獻(xiàn)了治理智慧。當(dāng)誠信文化深度融入“企業(yè)血脈”，當(dāng)合規(guī)管理升華為價(jià)值追求，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)必將展現(xiàn)出更強(qiáng)大的生命力，在高質(zhì)量發(fā)展中譜寫新的篇章。

　　（黎國棟 北京市委黨校第68期中青1班學(xué)員）